四川渡市选煤发电厂创新分配机制注入发展活力

2005/11/3 14:10:22

四川达竹煤电集团公司渡市选煤发电厂不断深化工资制度改革，挖掘内部潜力，激发员工积极性和创造性，为企业发展注入强大动力。1至10月共发电7627万度，洗精煤34.7万吨。

该厂在改革工资分配制度中，坚持“总额控制、自主分配；效率优先、适当倾斜；按劳分配、多劳多得；工资增长靠规模扩大和生产总量提高”的原则。分配向生产一线、技术含量高、安全压力大的岗位倾斜。将车间操作层分配权下放，由车间制定分配考核体系，实施工分、工时分配管理办法，不但考核工作量，还注重工作质量和效果考核。全面实施“6：1：2：1”的基础、成本、安全、质量结构工资，对未完成月度考核指标的实行一票否决，按相应比例扣减工资。后勤服务单位按照“定额补贴，部分自挣”的原则，通过加强管理、节省费用、对外创收来实现增收。他们用机制引导人，用考核激励人，真正体现效益靠实干，奖励凭贡献，工作质量好多得，工作质量差少得或不得。这样，打破了原有吃小锅饭、同岗同酬无差距的分配弊端，全厂工资最高的不再是工龄最长的、职称最高的，而是贡献最大的、业绩最突出的。实现了由“发工资”到“挣工资” 和数量定收入向质量定收入的转变，激发了全体员工劳动热情，增强了职工危机意识和竞争意识，树立了要想多得，必须多干，只有干好，才能多得的收入观。

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