山东兖矿集团北宿矿精干班组力量夯实安全基础

2005/11/18 11:10:57

       山东兖矿集团北宿煤矿立足区队班组建设，创建出台了一系列管理办法，探索出了一套选拔、任用、考核、激励的良性管理的运作机制，取得了一定成效。

    为充分发挥班组长在现场安全生产中的作用，北宿矿多方面调动他们的积极性。进一步健全完善了选拔机制、任用机制、考核机制和激励机制，狠抓班组长管理。在公司范围内率先将班组长纳入了干部管理范围，制定了班组长选拔使用管理规定，采用重点培养、民主公推、竞争上岗的方式，从德、能、勤、绩四个方面综合考察，择优录用。完善了《班组长管理岗位责任制》、《安全隐患自查自咎制度》、《质量验收行政追究制度》等各项管理制度，建立了班组长安全工作业绩档案，详细记录班组长负责范围内的安全情况、生产指标、工程质量指标、出勤等情况，作为考核的主要依据，对工作表现突出的优先选拔任用，从政治上关心他们的成长。每月召开班组长座谈会，矿领导与班组长面对面共同探讨安全问题，虚心听取他们关于安全生产的建议、意见并积极采纳，从管理上对班组长充分肯定。对优秀班组长的安全生产管理经验，除让他们在班组长活动日上现身说法外，还在矿自办简报上刊登，激励先进，推广经验，促进了整个区队班组的管理水平。矿每季度评选一次优秀班组长，矿长、党委书记亲自为他们披红带花，颁发奖金，并让他们在晋级、评职、疗养等方面同劳模享受同等待遇，从精神上鼓舞激励他们。矿每半年组织班组长进行一次安全管理知识和业务知识的集中培训，并不定期进行脱产短期和长期培训，不断提高他们的业务技能。

    有序的区队班组管理培养出一批优秀的班组长，在抓现场安全管理和全过程的工程质量中，做到了“四不走”：当班任务完成后，安全质量达不到标准不走，有事故隐患处理不好不走，现场面貌整改不好不走，全员交接班不满意不走，顺利实现了班组长由生产型管理向安全质量型的转变。今年上半年，班组长围绕安全生产、质量标准化建设提合理化建议78条，被采纳59条，解决了大量实际问题，促进了矿井“双基”建设、安全生产和质量标准化建设。

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