山东兖矿集团北宿矿“四个一”强化班组长队伍建设

2005/12/9 11:08:25

     “你们克服种种不利条件，坚持盯现场、抓质量、严管理、保安全，为矿井的`双基'建设和安全生产作出了重大贡献，矿党政和全矿职工忠心的感谢你们。”在每月一次的班组长活动日会议上，兖矿集团北宿矿矿长樊玉泉都会情真意切的对在场的班组长如此说。
    正是基于这样的认识和重视，近年来北宿矿坚持不懈的开展“四个一”活动，强化对班组长的管理，突出班组长队伍建设，为矿井“双基”建设奠定了坚实的基础，推动了安全生产各项工作的健康发展。
    每月召开一次班组长活动日会议。每月的第一个星期五下午，是北宿矿的班组长活动日时间，雷打不动，交流班组管理经验，总结上月工作得失，安排本月工作重点。先进的班组管理经验之后刊登在《新北煤》“我当班组长”专栏上，为班组长搭建交流经验的平台，促进班组长综合素质的提升。
    每季一次对班组长进行奖惩。这个矿每季度一次，对班组长从德、能、勤、绩四个方面进行考核、评比，对评选出的优秀班组长披红戴花，并给予每人500元的重奖，对表现不好的给予每人200元的罚款。今年前三个季度，这个矿共表彰优秀班组长85人次，发放奖金近4万元。
    每半年对班组长进行一次培训考核。这个矿每半年对班组长进行一次安全管理知识和业务水平培训，考试合格者发给班组长合格证，未取得合格证书者，取消班组长职务。这个矿还推行“无功就是过”的理念和做法，对于思想不进取、工作无作为的班组长随时解聘。
    每年对班组长进行一次选拔聘任。这个矿规定班组长的聘期为一年，聘用期满后，要经过规定程序的严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；把井下班组长纳入干部部门管理，干部部门建立班组长个人档案，安监处建立班组长安全工作业绩档案，对班组长进行双重管理。

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