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组图:重煤集团石壕矿依托“科技发展观”打造平安矿井

2006/1/4 11:29:35       

    “科技兴煤,技术兴安”成为了重煤集团石壕煤矿2005年收获的最大效益,矿工们在企业重科技投入,重安全培训,重人才发展实现了“科学发展观”在煤矿安全生产中的具体落实。

    
技术运用推进安全

    “矿难”频发一直制约着煤矿安全的瓶颈,煤矿技术含量低是导致煤矿安全事故频发的直接原因。重煤集团石壕煤矿矿长孙大发则认为,作为一个煤炭生产大国,要实现煤矿安全生产,走“科技发展观”是安全生产先决条件,技术装备水平的提高是解决煤矿安全生产的生存之道。
    2005年6月,上任的第五任矿长孙大发在第一次职工大会上命令强调指出:“解决煤矿安全与生产的矛盾必须依靠科学,必须依靠新技术改善矿井安全环境,矿工的生命安全才有保障,职工的家庭才能稳定,企业的效益才能稳步上升……”
    短短的半年时间里,该矿对采掘机械化、矿井一通三防进行了重点投入,投资了800多万元资金引进了大功率375型采煤机、掘进梭车,连续化运输等工程项目。孙矿长在职工会上立下的军令状得以全面实施。员工对企业加强安全投入也表示强烈的支持。许多员工说,这样的矿长是对矿工安全生命负责的矿长,哪怕个人收入少一点,企业在安全上投入多一点,矿工收获的是安全效益,生命效益。”
    据悉,近3年来,该矿先后利用国债资金和自筹资金1亿多元对矿井生产调度、瓦斯监控、通风系统、运输系统进行全面技术改造,实现了调度智能化、可视化、采掘机械化、瓦斯监测自动化的目标管理,降低了煤矿事故对矿工生命的危害,促进了企业以“科学发展观”来实现安全生产的目标。
    采访中,矿长孙大发说:“煤矿安全生产必须走‘科技兴煤、技术兴安’的发展战略来杜绝重特大事故发生,只有这样,煤矿安全了,员工生命有保障,煤炭企业才有发展,有效益。”

    
“QC”助阵解决管理

    如何提高煤矿技术的运用?如何解决煤炭人才的发展?重煤集团石壕煤矿把采纳“员工合理化建议”、“QC全面质量管理”作为了推进员工参与基层管理,解决技术创新的课题上,落实员工对“科学发展观”的认识。
    “QC全面质量管理”活动成了职工参与基层管理的平台,培养人才的阵地,该矿制定了从科队到班组的“QC全面质量管理”活动目标,建立考核制度,并纳入到工资绩效考核中,据了解,该矿完成“QC”成果46项,参加员工700多人/次,直接创造经济效益138.7万元。
    重煤集团石壕煤矿工会为了配合企业“QC全面质量管理”工作的全面实施,相继在21个工会,200多个班组的2400名会员中发起了提“合理化建议”的倡议,收到“合理化建议”900多条,重点推广了28条,直接创造经济价值210多万元,推动了群团组织参与企业创新管理走出了一条成功的经验。
    员工曹阳说:“企业在员工中实施‘合理化建议’、‘QC全面质量管理’活动,培育的是员工在岗位上创新的能力,推进的是基层管理工作的上档升位,有助于企业发现人才,培养人才,解决的是煤炭人才奇缺的问题和员工在工作中创新管理的理念。”

    
人才培养促进发展

    煤矿人才奇缺一直制约着煤矿安全生产的发展,解决煤矿人才短缺现象成为了重煤集团石壕煤矿管理者思索最多的问题。该矿针对煤矿专业人才进行了全面调查,出台了“人才培养制度”、“人才奖励制度”,以“知识成就发展,技术解决安全”在员工中推行了“星级人才”、“高级技工”、“专业技师”的培养,实现了煤炭人才在企业中的自身发展。
    在人才培养中,该矿充分利用“创建学习型队伍”的新思路来提高员工队伍素质,在200多个班组的2400多员工中推行了“创建学习型组织,学习型班组、学习型个人”的建设活动,把人有能力,善于学习的一线班组员工选派到大中专院校中进行专业培养,同时还利用“学习之家”、“职工学校”等学习阵地来培育中的学习情趣,投入了500多万元培训经费对采掘、机电、通风、抽放、瓦斯等28个专业人员进行分系统的循环培训,解决了员工学习中不断增长知识,在技术培养上不断提高才能看到了自身的发展希望。
    采访中,从采煤工成长为党支部书记的肖显斌对企业重视一线人才培养,实现企业人才储备。他说:“我从一名采煤工成长为一名管理人员,离不开企业对人才培养的重视,更离不开企业加强技术投入的人才培训制度,说实话,在煤矿有这样的员工技能培养机制,制构建的是一线员工学技的氛围,有利于煤矿安全生产的发展,更有利于解决煤炭人才储备中发现更多的人才。”
    据了解,近5年来,该矿投入了500多万元培训经费,从班组员工中选派了100多名有能力,有管理水平,有创新精神的一线员工进入大中专院校进修,获得了专业证书,200余名员工获得了“星级人才”、“高级技工”、“高级技师”的称号, 85%的员工技能水平达到了中级以上。



投入新设备改善煤矿安全环境    

 员工之家成了学习之家  

职工学校成了员工增长技术的阵地   

 现场交流推进员工学技术

岗位练兵提高员工技能

“QC”发布增长员工才干

考评小组对员工的技能进行鉴定

 

稿件来源:中国西部煤炭网  作者:蒲德贵


            

            

            

            


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