山东兖矿集团创建节约型企业

2006/1/12 11:28:12

近日，山东兖矿集团37处党政决定，2006年各部室管理费用在2005年的基础上再压缩一半，各级领导从自身做起，彻底杜绝奢侈浪费现象，确保把钱花在刀刃上。这种“抠”办法一出台赢得了广大员工的一致赞同，真真正正把创建节约型企业落在了实处。
　

　随着“全民节约、共同行动”的深入开展，“节约”这个似乎已经过时的话题重新成为三十七处人关注的焦点。他们从无纸化办公、节约用水用电、压缩会议、规范接待和提高办公效率等五个方面入手，着力创建节约型企业，真正使节约融入职工生活。结合实际制定了财务管理暂行办法，对财务收支、费用支出、资金管理等做了明确规定，建立了公开透明的招待制度、奖罚分明的用车制度、捆绑核算的话费管理制度、分工合作的文印制度，本着“花小钱、办大事”的原则，把处属各单位的所有财务收支全部全部纳入计划管理范围，各项财务的收支，实行统一领导，分级负责，归口管理的办法，把各项费用进入科室和项目部成本，实行签字刷卡制度。早在2003年就在全处推行办公自动化，实行无纸化办公，所有文件、公告、通知、内部刊物等都通过网络发布，既降低了成本，又提高了工作效率。严格用车和招待管理，用车和招待由办公室统一调度，并制订了用车招待回执单，切实做到不该花的钱一分不花；同时他们还制定了相关管理办法，把招待费和交通费列入部室成本进行考核，超支罚、节约奖。生产经营中，把勤俭节约与现代科学技术相结合，使勤俭节约有着强有力的技术支撑，针对建筑工程中使用的钢模板用量大、成本高、回收维修工作量大、工程表面观感差等实际情况，不断研究、探索，开辟了采用竹胶模板代替钢模板配合使用的方法；在竹胶模板的回收工作上细化到专人负责、分类管理；在脚手架的分类管理、回收使用和施工现场正确用电、合理利用人工、机具上做文章，不断提高广大职工的节约意识。广大员工从每一度电、每一滴水、每一张纸做起，切实将创建节约型企业活动落到实处，使节约真正融入到员工的工作生活，成为一种理念、一种习惯、一种时尚。

作者：张玉华

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