龙矿集团提出:职工培训工作要学习国外经验要树立市场化意识

    山东龙口矿业集团最近就如何抓好员工的培训工作组织了研讨，提出企业培训工作要树立市场化意识,要与时俱进,要引导员工树立终身学习、终身培训的意识，要学习借鉴国外的先进培训方法和理念，切实通过有效的培训，提高全员的安全意识。

　　龙口矿业集团副总经理石广超指出,抓好企业培训工作，要学习外国的一些先进做法。在美国，据统计，2001年全国参加成人教育的共有8509.1万人。其中接受过高等教育的有6365万人，

　　　据统计，2000年底美国共有18056个各种类型的大学后成人教育中心，其经费、师资、校舍和设备等都得到了政府与企业的资助。石广超指出，科学技术的进步特别是现代信息科学的飞速发展，极大地改变了人们传统的生活和工作方式。在成人教育领域利用因特网、卫星等先进的通讯技术，使成人参加教育活动在时间安排、内容选择、与指导教师之间的交流等方面更加灵活。成人可以根据自身的特点，更加积极主动、创造性地学习。同时，正是因为与传统的教学手段相比有明显的优点，因特网等先进的教学手段在成人领域才得到广泛的运用和推广，因此，培训工作要切实运用新的手段和方法，以提高培训质量。

　　石广超提出，当前,龙口矿业集团公司面临着快速发展的大好时期,这对员工的培训工作也提出了新的要求,他要求教育培训中心要转变观念,超前谋划,要在企业发展\做大方面,提供强有力的智力支持和保证,要以培训高素质人才为已任,以建设一流员工队伍为目标,以满足企业快速发展为出发点和落脚点,对内,抓好安全生产以及新上项目的培训;对外,要建立人才交流的渠道，要抓好人才市场的开发与建设,面向社会,面向地方,广纳人才,为集团公司的快速发展提供支持和保证.在培训方式上,要从过去的“纯经费培训”向“半经费培训”和“效益培训”方向转化，用市场化的模式，抓好培训工作，

龙矿集团副总经理石广超认为：企业投资主要有软、硬投资两大项。软投资是指人才，也叫人力资本投资；硬投资是指厂房、设备，也叫物资资本投资。过去，企业习惯高薪去挖人才，结果人才这山望着那山高，留不住。所以，现在企业家聪明了，自己培养人才。二是企业通过机构和自己组织培训。在知识经济时代，企业不仅是生产型组织，更是一个学习型组织，每个企业都将更加关注培训。现代企业培训的实质是塑造企业发展的第一资本，企业人力资本的增长是企业生存和发展的核心条件。目前和未来一段时间里，在配合建立现代企业制度的过程中，有能力的企业要加大人力资本投资，增加人力资本的存量，提高人力资本的能力，调整人才的结构。实现这个目的的主要途径就是企业培训。技能是一个国家和企业保持长久优势的唯一源泉，而技能的完善是无止境的。

　　龙口矿业集团副总经理石广超指出：国家的强盛和企业的发展都离不开人力资源的开发，企业人力资源的开发寓于企业的发展之中，并服务于企业发展。诺贝尔经济学奖获得者西奥多.舒尔茨提出：有技能的人的资源，是一切资源中最为重要的资源；人力资本的投资效益大于物力资本的投资效益；培训投资是企业人力投资的主要部分。企业培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。据经合组织的研究报告，培训对工资和劳动生产率产生重要的正面影响，对工资的影响大约在5％15％之间。因此，对于我们煤炭企业来讲，要从集团公司的发展与实际出发，切实做到集团公司新上什么项目，就提前提供什么方面的培训，要引导员工树立终身学习、终身培训的观念，切实通过培训工作的开展，为集团公司今年提出的“１１６０８”奋斗目标提供智力支持和保证。

作者:迟开有　　白晓光