山东兖矿集团杨村矿精细化管理突出人本化管理

    现代企业的竞争就是人才的竞争。杨村矿在实施“精细化管理”过程中，坚持“以人为本”。他们认为：“任何科学的管理办法和措施，只有同人的积极性和能动性结合在一起，才能转化为物质力量，在整个生产过程中，才能产生良好的效用”。为此，杨村矿把加强人才资源管理和劳动资源管理作为“精细化管理”的重要内容来抓。

    该矿建立了“激发职工自我管理潜能，自觉立足岗位创效的激励约束机制”，注重把精细管理的理念融入到制度的建设之中。先后对全矿50余个单位730多个工种的岗位责任制进行了修订和完善，使职工明确了该干什么，该怎么干，该干到什么程度，实现了“人治”向“法制”的转变。同时优化岗位，构建岗位竞争机制，该矿任人为贤，唯才是举，重文凭而不唯文凭为用人原则，充分尊重人、关心人、爱护人、培养人。用人机制上，实行能者上、平者让、庸者下，把素质高，事业心和责任心强，懂技术、会管理的人才推向领导岗位，给不同专业，不同层次的人才以充分施展才华的舞台。通过竞争，先后有70多人走上了管理岗位，200多人转岗分流。该矿每年有6%的管理人员被末位淘汰，4%的职工转岗培训，体现了“干部能上能下，职工能进能出”的良好用人机制。

    在劳动工资管理上，该矿实行绩效评价机制和责任追究机制。把职工工资、奖金与单位综合承包费用捆绑在一起，实行全额浮动，生产区队负责人实行“年薪制”，从安全和生产两个方面对他们进行动态考核。对因工作不细，标准不高，管理不严，效果不佳的单位和个人进行责任追究，先后对90余名干部职工进行了通报和处罚。这一办法的运用，实现了监督上的软性说服向刚性约束的转变，体现了工资收入高低和效益多少的原则，全矿形成了“不干不行，干不好不行，干不出工作业绩不行”的共识。

    动态的岗位管理，使该矿精细化管理的触角进一步向前延伸。2005年，这个矿把“精细化管理”进行了更深入的定位，全面实施“ORM”管理，大力推行“5E”标准动态精细管理和“6S”行为养成，在全矿范围内形成“全面、精细、市场化”的管理新格局。

         

作者：惠凡波   煤炭网编辑部