自主创新使达胜泰步入良性发展的快车道

山西达胜泰能源实业有限公司以“坚持自主创新，依靠科技进步”为经营理念，大力实施科技兴企战略，多方面开发新项目，从而使该公司步入了自主创新的良性发展的快车道。

近年来，达胜泰公司井下采掘机械化程度和矿区现代化管理水平有了很大提高。公司工程技术人员围绕生产建设中的技术问题和生产关键，广泛开展科研、技术创新和技术改造，推广应用新技术、新工艺、新材料，完成了一批与生产和职工生活密切相关的新建扩建、技改项目和基础设施建设。先后开展了多个科研项目，有的科研项目添补了省内的空白，有的还被列为国家“九五”攻关项目。

根据山西省委、省人民政府“关小、扶中、扩大”的产业要求，按照省煤炭工业“控制总量，优化部局、调整结构，提高效益”的发展方针，达胜泰公司结合当今采煤方法的改革要求，先后投入5000多万元，加大了先进设备的投入，对生产矿井的采掘运输系统、回煤装车系统及采煤机等主要设备进行了技术升级改造。现有三个矿井目前全部采用交口县尚未有过的长壁式分层机械化开采，并积极推行综采、综掘技术；支护使用单体液压支柱和铰接顶梁，新增静压洒水防尘系统和安全生产监控系统；井上井下运输采用当今煤炭行业先进的钢丝尼龙强力皮带运输；供电采用10KV高压直接入井；通风、排水等机电设施均选用国内最先进的矿用设备。公司积极采用新原料、新工艺、新技术、新设备，基本实现了采掘机械化、支护锚网化、调度信息化、运输皮带化、瓦斯监控微机化的目标。由此，公司结束了长期以来原始开采的历史，安全生产环境得到了进一步改善和提高，赢得了省、市、县煤炭管理部门的认可，成为交口县第一家领取煤炭“安全生产许可证”的企业。

通过采煤方法的改革，大大提高了矿井的安全系数，减少了工人的劳动强度，提高了职工的工资水平。除此，矿区的资源回收率由原来的40%提高到80%，从而节约了宝贵的资源，提高了公司的经济效益。

达胜泰公司正在筹建的基建矿井工程，总投资2900多万元，建设规模为21万吨/年，目前运输大巷已掘进700多米，再有200多米即可完工。地面配套工程也在紧张进行之中，公司办公楼、生产调度楼、职工医疗中心和职工食堂，其主体工程已经完成，矿井双回路供电和深井供水工程也已安排就绪，预计2006年10月份即可验收投产。

同时，达胜泰矿区的现代管理水平也有了很大提高，通讯网络遍布整个矿区，计算机、移动电话普及使用，高新技术在各领域广泛使用，使矿山的管理指挥更加科学便利，为有效控制和指挥生产提供了保证。

公司还投入500多万元，对30万吨和45万吨重介洗煤厂废水综合治理工程，采取了先进的全封闭型设备和技术，使粉尘、渗漏、排放得到有效控制，大大提高了资源利用率，取得了良好的经济效益。

公司的新型高频筛简化选煤工艺自主创新技术，优化了洗煤工艺、降低了生产成本，为该公司增加经济效益710万元。
    达胜泰公司原来洗煤生产工艺复杂，生产成本高，资源浪费大。根据这一情况，公司积极进行科技攻关，经过多次试验，研制开发出新型电磁高频振动筛，替代了浮选生产系统，将传统的洗煤生产工艺进行优化。新工艺在简化了洗煤生产环节的同时，精煤泥回收率增加了2.4％，洗煤加工费降低了2.9元／吨，并减少了机电设备，月减少油脂消耗22吨，改善了作业环境，提高了洗煤闭路循环运行质量，年增综合效益560万元以上。
   同时，该公司利用电磁高频振动筛简化选煤工艺的自主创新技术，一举打破了40多年来国内外传统的浮选处理和回收细粒级精煤的生产历史，实现了对选煤工艺的自主创新，目前该工艺已在国内百余家企业得到推广和应用，受到业内人士的一致好评。

创新经营管理，改革管理体制，使企业内部管理更加规范、科学。企业根据市场变化，不断研究探索竞争的经营管理办法，推行科学管理，建立规范运做、有效制衡、权责明确、监控有力的管理体系。在财务管理上，达胜泰公司对所属厂矿实行了集中管理。在资金管理上，对维简、折旧、井巷工程、大修理等专项资金实行了集中管理使用，结合全面预算管理，制定专项资金使用管理办法，形成计划、项目管理、项目验收、结算分开负责，相互制约、相互协调的运行机制。目前，达胜泰公司通过推行全面预算管理，真正建立起科学合理的预算管理体系。改革物资供应管理体制，建立“以集中采购为主、分级采购为补充和招标比价采购为主要方式的新的供应体制，建立以计划为核心，价审、质检、采购相制衡的运行机制。并加强超储积压物资管理，活化了呆滞资金。改革销售管理体制，努力开拓煤炭销售市场。由于煤炭行业的经营体制和销售体制发生了变化，由国家统配到自我销售，煤炭销售体制经历了一次重大的改革。针对这一实际情况，达胜泰公司建立了相互协调、相互制约、有效监督、一致对外的销售体制，实行了统一销售、统一定价、统一结算、统一调运，初步形成了以洗精煤为主、市场煤为辅的销售格局，煤炭销售市场覆盖了山西、江苏、浙江、河北、上海等省份。

在谈到公司发展壮大的过程时，董事长兼总经理穆兰生表示：达胜泰发展壮大的过程，就是不断进行自主创新、不断增加科技投入、不断开发新项目的过程。 

（发稿人：张锡平）