达胜泰在抓好煤质管理上下苦功

        市场经济的竞争说到底是产品质量的竞争，谁拥有一流的产品，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，地处吕梁市交口县的山西达胜泰能源实业有限公司坚持走“以质取胜”之路，在抓好煤质管理上下苦功，实现了企业快速发展和效益增长的双丰收。2005年，公司年销售总额达6000多万元，上缴国家税金500多万元，原煤、洗精煤的年产销量连年位居交口县同行业前列。

        董事长兼总经理穆兰生说：“质量就是效益，就是竞争力，有质量就有市场，有品牌就有活力；要生产出优质产品，关键在于品牌意识的建立，把质量管理放在第一位”。为使品牌和质量意识深入到每位员工心中，这个公司不断加大煤质重要性的宣传力度。他们在井上井下醒目位置，悬挂了煤质标语、口号、宣传牌版；每年都召开数期煤质管理培训班，定期到基层区队召开煤质事件剖析会；还经常组织基层单位收看先进单位煤质报道光盘，学习他们好的经验。同时，公司让员工主动参与到煤炭管理中来，为公司提高煤质出谋划策。大张旗鼓的宣传煤质和潜移默化的教育，使“质量就是员工的饭碗，质量就是企业的生命”的思想渗透到每位员工心中，从而使全公司上下呈现出人人为煤质操心尽力的局面。

        光有品牌，不等于有了优质煤炭。煤质管理一条龙品牌意识、优质意识不等于品牌煤、优质煤，保证煤质关键的关键是生产过程中的具体操作。“全过程管理、从源头抓起”伴随着达胜泰公司生产经营的全过程。
　    这个公司从矿井、巷道设计施工就严格把关，并严格工艺流程，对矸石采取手选、机选方式把关，对灰分等指标按照客户要求和有关部门规定严格控制。公司还从改进采掘工艺入手，在采煤源头科学合理设计，工掘头实施了煤矸分装分运，专设了排矸桶，半煤岩矸坚决不出井；在综采面严禁割顶割底；同时在运输皮带头都设立杂物回收桶，有专人负责拣矸清杂；一天24小时有煤质小组分点分片巡查；出井原煤全部进入洗煤厂入洗，再经几道除铁器除铁才能装车。主提升拣矸队加大拣矸力度，矸石多的情况下，停下皮带拣矸拣完再开。此外，公司加大了现代化采制和科学化验力度，对综采面设专人取样，工掘面每隔一段一取样，及时跟踪煤质变化情况，做到及时配采。公司供销处还成立了清扫车辆小组，对进站车辆底部进行清扫，严禁杂物混入煤炭中，努力把好装车关。合格的煤产品运出厂区，只是完成了生产环节的质量管理，公司质量检验部门还要到每辆拉煤车上抽样检测。不管哪一个环节质量出了问题，质检人员都要仔细地寻找原因，马上改进，并对相关责任人进行处罚。

        经过市场历练的达胜泰公司，在煤炭销售中做到了“五不”，即：不销售不符合合同规定的煤炭产品，不销售掺杂使假、以次充好的煤炭产品，不销售未经检验签证的煤炭产品，不销售自行变更煤的牌号和伪造冒用名优标志的煤炭产品，不销售在煤炭采样、制样、化样中弄虚作假的煤炭产品。
　 由此可以看出，一块深埋地下的黑色煤体从被唤醒直到散发出热量，经历多个部门、多个环节、多个机构，而质量管理则始终伴随着达胜泰生产销售的全过程，考验着达胜泰每位员工的责任感和事业心。

        由于煤炭行业的经营体制和销售体制发生了变化，由国家统配到自我销售，煤炭销售制经历了一次重大的改革。针对这一实际情况，达胜泰公司还建立了相互协调、相互制约、有效监督、一致对外的销售体制，实行了统一销售、统一定价、统一结算、统一调运，初步形成了以洗精煤为主、市场煤为辅的销售格局，煤炭销售市场覆盖了山西、江苏、浙江、河北、上海和宁夏等十几个省份。

（发稿人：王越、张锡平）

山西达胜泰能源实业有限公司

办公室  张锡平