南屯矿抓基础管理促安全发展

———强根固本  刚柔相济

    山东兖矿集团南屯矿在安全管理上坚持重心下移，不断强化安全基础管理，夯实矿井安全基础，在加强制度建设的同时，不断推行人性化安全管理，加大经济奖惩力度，多措并举，确保矿井安全生产。
在强化安全基础管理上，这个矿严格落实矿、区队、班组、个人在安全生产中的主体责任，实行分层管理，逐级落实，健全以总工程师负总责，副总工程师对分管工作负责的技术管理体系。大力加强现场安全管理水平，实施生产全过程动态安全管理，跟班领导动态管理现场安全生产、班组长动态组织实施现场安全生产、安监员动态监督安全生产、职工动态按章作业。同时要求区队管理人员必须跟班指挥，与工人同上同下。严格执行特殊工种和24小时作业现场交接班制度，实行“三位一体”现场交接班制度，即上一班的跟班人员、班组长、安监员必须对应向下一班人员交代清楚现场安全状况，现场签字。推行现场安全会制度，跟班副区长、接班班长在开工前必须对现场进行巡查，根据现场、岗位特点，手指口述向职工讲情现场隐患和安全注意事项。全面提升质量标准化建设，实行安全评估和开工生产准入制度，由跟班干部、安监员、质量检查员对作业现场工程质量、工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件不准生产。
    这个矿还创造性地实施了“三违”人员档案和经济责任追究，在刚性管理的同时，不断推尘出新，加大人性化安全管理的力度，积极推进安全文化建设。建立了干部安全档案、工人安全档案和党员安全档案，实行分类管理，根据不同情况，计入安全档案，分别作为提拔任用和评先树优的重要依据。在经济责任追究上，实行安全累积奖励制度，对安全生产实行目标管理，阶段考核 ，严格界定事故发生的性质和单位，实行重奖重罚，年度内达到安全考核目标，单位领导最高可以拿到3万元的奖励，充分调动干部职工抓安全的积极性。
        
 

通讯员： 顾士辈  编辑：雷松