兖矿集团南屯矿启动人才 “助推器”

   本网讯： 南屯矿通过合理授权、有效沟通、公正考核，鼓励员工发挥各自特长，激励人才脱颖而出，并力争在3年内培养400—500名矿级杰出员工，形成了“学习—考核—待遇”一体化的格局。
    这个矿出台并实施了《关于创建杰出员工管理模式的实施意见》，实行员工月度绩效考核，每季度按照比例考评A、B、C三级员工，在A级员工中按比例评出金牌员工、银牌员工、铜牌员工。在实际考核中，生产、辅助单位的员工绩效考核得分用于工资分配，按平衡点将其折算为岗位规范得分，结合能力素质和行为活动作为杰出员工考评的依据；机关科室及后勤单位则是通过三项按比例汇总得分，直接与工资分配相结合，真正体现“岗位靠竞争，薪酬凭绩效”。各单位把“每日一题、每周一课、每月一考、每季一比”、安监处抽考、各类培训也列入了考评内容，加快了员工知识积累和技能提升。考评结果为全矿员工树立了学习的标杆，同时也给C级员工敲响了警钟，从而真正形成 “三工并存，能上能下，能进能出”的激励新机制。这个矿每季度召开一次杰出员工颁布和表彰大会，获得矿级金星、银星杰出员工称号的员工由矿长颁发金、银星杰出员工证书。金星员工奖励2000元，银星员工奖励1000元。年度内累计获得两次及以上金、银星员工，奖金翻番。年度累计获得三次金星员工称号的，嘉奖省内七日游；连续获得三次银星员工称号的，嘉奖省内三日游的奖励；年度累计四次获得金星员工称号的，嘉奖国内七日游或者给予10天带薪休假。对金星员工所在班组奖励2000元，对年度获得金星、银星员工前三名的单位党政负责人给予2000元的奖励。与此对应，年度连续两次被评为C级员工，次季度在本单位内部待岗工作，工资待遇由原计算基础下浮20%；年度累计三次被评为C级员工，直接进入内部劳动力市场，培训合格后，回原单位工作或从事原工种工作。同时，这个矿还结合实际工作，制定了《南屯煤矿关于科研创新管理实施办法》、《南屯煤矿关于奖励优秀成果及合理化建议的管理办法》等一系列行之有效奖励政策，营造了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，用待遇激励人,使人才真正得到实惠。

山东省兖矿集团南屯矿宣传科  通讯员：李静 编辑：雷松