河南煤业集团鑫珠春公司改制不忘民主管理

2006/7/11 15:24:20

企业改制了，民主管理还要不要？职工还有没有发言权？对此，河南省焦作煤业集团鑫珠春公司改制后的和谐发展给出了最好的答案。日前，他们在推行职工民主管理过程中摸索出一套让职工看得见、听得着、说了算的方法。
　　 ———让职工看得见。在建家活动中，该公司提出要把职工之家建成“民主之家”，做到制度健全，渠道畅通，群策群力，依靠职工；企务公开，作风民主，公平公正，相互监督；职工权益，依法保护，干群舒心，稳定队伍。从而使职工了解家情，能够为家进言、献策。另一方面，在企务公开的“深度”和“广度”上下功夫，对公司和各基层单位的企务公开工作实行集中统一管理，设立企务公开专栏，增强经营管理和经济分配的透明度，确保职工看得见。
　　 ———让职工听得着。该公司每一项企业决策及其实施，都先在职代会上进行讨论，征求方方面面的意见，根据职工的意愿再做出，真正做到了解民情、反映民意、集中民智。为此，他们明确要求做到“四个坚持”，即坚持召开各种类型的民主恳谈会；坚持总经理接待日制度；坚持发挥“总经理信箱”和“合理化建议信箱”作用；坚持领导干部民情备忘录制度。
　　 ———让职工说了算。只有尊重职工的意见，才能长久保持职工参与企业管理的积极性。该公司对职工的建议和意见十分重视，在充分的民主决策后，对每一项工作都做到“三定”：定责任领导、定责任人、定完成期限。同时，专门成立了民主管理督察小组，由工会牵头，组织职工代表定期或不定期上岗检查各项工作的进展、落实情况，跟踪问效，使民主管理工作做到有部署、有检查、有考核、有落实。

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