南屯矿运搬工区“四强化”实现平安运输

    本网讯：山东兖矿集团南屯矿运搬工区担负着矿井运输的重任，点多，面广、战线长。在安全管理中，运搬工区不断创新管理模式，强化自主管理，强化安全教育，强化班组建设，强化精细管理，有力地夯实了安全基础。今年以来，全区杜绝了“三违”，消灭了重伤，实现了安全生产，其安全管理经验在全矿推广。
    强化自主管理，营造和谐环境。这个区队先后制定完善了《运搬工区管理人员安全绩效考核管理办法》、《班组安全自治实施细则》、《运搬工区安全质量奖惩实施细则》等多项管理制度。在实际工作中，这个区队将工区管理层分为四个管理小组，即运输安全管理组、机电安全管理组、技术管理服务组、验收督察组，建立小组管理职责和工作标准，分片独立开展工作。在班组管理上，推行安全自治，工区授予班组五项权利，即班组内部工资奖金考核分配权、班组内部人员岗位调整权、班组内部安全工作管理自主权、班组运输生产管理自主权、班组内部评先树优决定权。各班组长充分发挥班组自主管理职能，大胆进行管理。
    强化安全教育，提升安全技能。这个区队把职工安全教育培训作为区队班组管理的重要内容来抓，常年做到“三个”坚持。一是坚持周一技术学习，增强安全工作技能；周三安全活动，提高自主保安能力；周五安全思想教育，强化安全意识。二是坚持定期开展技术比武，选树技术标兵活动，并给予一定的奖励。三是坚持每日一题，每周一课，每月一考，每季一比的安全内培机制，奖优罚劣，带动了工区学技术，学业务的热潮。
    强化班组建设，提高整体素质。在实际工作中，这个区队要求每名班组长做到“三不三无三带头”。“三不”即名利面前不伸手、困难面前不低头、责任面前不退后；“三无”即身边无违章、个人无违纪、班组无事故;“三带头”即带头学业务、带头抓安全、带头完成各项任务。同时对优秀班组长做到“三高”，即政治上高看一眼、经济上高拿一块、精神上高爱一层，今年来先后优五名班组长被提拔到管理岗位。 
强化精细管理，夯实安全基础。在区队安全管理上，实行精细管理，夯实安全基础。工作中抓好了“三点”，即一抓“弱点”，每月进行一次薄弱人物、薄弱时间和薄弱岗位的排查，抓好超前预防，切实消除人的不安全行为；二抓“稳点”，有针对性做好内部“三违”人员和“不放心职工”的思想疏导工作，进行安全教育培训和重点管理，实现思想疏导针对性，稳定工作超前性；三抓“基点”，在搞好安全质量标准化下功夫，精心创建精品示范点、精品示范工程 ，制定了运输质量零投诉，运输安全管理零事故的目标。  

稿源： 山东兖矿集团南屯矿宣传科   本网通讯员：顾士辈