近年来，兴隆庄煤矿牢固树立安全发展观，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以创建学习型区队、班组为依托，以“建设平安兴隆庄煤矿”为目标，以打造本质安全型煤矿为重点，以建设强势安全文化为切入点，把学习型组织理论融入到企业的安全管理、安全文化建设和职工素质教育工程中，夯实了安全基础，提升了区队、班组的安全管理水平，实现了企业价值与职工生命价值的和谐统一，为矿井的长治久安奠定了坚实的基础，提供了重要保证。
一、建机制，抓落实，规范运作
没有规矩，不成方圆。创建学习型区队、班组必须要有完善的制度作保证。我们立足矿井实际，着眼区队、班组建设，着力在建立安全管理的长效机制上下功夫，在构建安全教育网络上做文章，建立了从上到下、由点到面的创建推进体系，形成了“五大机制”环环相扣、同步运行的工作格局。
一是坚强有力的领导机制。创建学习型企业、学习型区队是“一把手工程”。我们成立了以党政一把手为会长、党政副职为副会长、基层区队主要领导为理事的“学习型企业促进会”，成立了“学习型区队（班组）创建办公室”，明确了工作职责。在促进会和创建办公室的领导下，定期召开会议，研究制订创建活动规划，部署安排创建工作，组织检查落实情况，及时解决工作中遇到的各种问题，形成了指导全局、引导发展、推进提高、促进升华的创建决策层。
二是上下一体的创建机制。建立了以矿学习型区队、班组创建办公室为中心，以强化职工安全素质培训为龙头，以学习型区队为主体，以基层班组为支撑，以职工个人自主学习为基础，以信息网络系统为中枢的学习型区队、班组创建系统。形成了学习型区队（科室）、学习型班组、学习型家庭、学习型个人等多层推进、点线面结合的创建推进网络。各区队紧紧围绕“建成世界最具创新力煤矿”的共同愿景，结合自身工作特点，整合出了各具特色的团队愿景。如：综采一队的共同愿景是 “建设世界第一综放队”；技术科的共同愿景是“科技创新是永恒的追求”。区队愿景融入企业愿景，班组愿景融入团队愿景，共同打造出兴隆庄煤矿的“命运共同体”。同时围绕矿“为国争光、奉献社会、勇做栋梁”的价值观，也形成了各具特色的价值观。如：综掘一队的价值观是“象钻头一样进取”；选煤厂的价值观是 “凝聚能量，奉献精品”。基层班组也根据各自的工作特点，确立了班组的价值趋向，如“只有工作好，才能生活好”，“奉献光明、温暖人间”等，激励职工对企业真诚投入，安全工作，实现自身价值。
三是灵活多样的指导机制。以引导创建、督促发展、指导深化为重点，先后制定了《兴隆庄煤矿创建学习型企业实施方案》、《全面推进学习型区队、班组创建工作的意见》、《关于开展争做安全质量放心人（单位）竞赛活动的意见》、《关于深化“创建学习型班组、争做知识型职工”活动的安排意见》、《关于开展“十佳先模”评树活动的安排意见》、《文明班组创建办法》等20多个创建文件。建立了班组长工作例会制度，区队每月召集一次班组长例会，矿每年召开一次全矿班组工作会议，总结和推广学习型班组创建方面的经验。同时，多次召开和参加行业内外不同层次的推进会和经验交流会，有效地规范、指导和把握了整体创建方向。
四是规范有序的运作机制。在促进会的指导下，制定了《兴隆庄煤矿学习型企业深化方案实施细则》、《兴隆庄煤矿深化学习型区队、班组创建实施细则》、《兴隆庄煤矿学习型区队、班组阶段性评估标准》等多项规范有序的运作机制。各基层区队、班组都充分结合自身实际，制定了形式多样、特色突出的创建制度。如：综采一队制定了《推进学习型团队创建的实施办法》，综掘一队制定了《创建行业领先的学习型综掘队实施办法》，学校制定了《创建学习型学校，培育创新型人才的实施办法》，技术科制定了《创建学习型科室，打造优秀技术团队实施办法》等，形成了实施有方案、运作有措施、评估有标准、验收有效果的良性运作机制。
五是切实可行的激励机制。我们结合创建实际，建立实施了“人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可”四项激励机制。制定了《兴隆庄煤矿“岗位证准入”制度》、《兴隆庄煤矿人才发展规划》、《兴隆庄煤矿工人技师考核奖励办法》、《兴隆庄煤矿继续教育管理办法》、《兴隆庄煤矿计算机等级考核管理办法》以及基层区队制定的《有证上岗、多证加薪管理办法》等多项融目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励“四位一体”的激励机制。
二、重载体，提素质，不断创新
职工素质的高低决定着安全工作的优劣。我们不断拓宽、创新区队、班组素质建设的载体，着力在“三强化、三提升”上下工夫，使职工掌握真本领、练就强技能，最大限度地消除职工的不安全因素，收到了显著的成效。
一是强化宣传，提升认识。我们及时召开创建学习型区队、班组启动大会、深化推进会、经验交流会、总结表彰会等会议，利用各种宣传媒体，开辟广播电视“创建学习型区队、班组”专题节目，组织开展新颖活泼的演讲会、理论研究等形式，营造出强大的宣传舆论氛围。编辑印发《学习型企业信息交流》内部刊物24期；编辑出版了《理论篇》、《实践篇》、《经验篇》、《感悟篇》、《共享篇》“创建”专题活动单行本；出版发行了反映创建历程、22万字的《激活生命细胞》一书；制作了500多块大型宣传牌版、宣传灯箱，建起了“创建”一条街和64个“创建”学习交流园地。基层区队的会议室成了“成果共享”、“团队学习”的学习室、深度汇谈室，把班前会开成了“实话实说”、班后会开成了“焦点访谈”。班组之间、职工之间建立起若干个无边界的学习团队，形了纵横联动、立体交叉的宣传网络。
我们坚持环境育人，以提升职工的思想境界为着眼点，精心培育矿井“关爱生命、关注安全；金钱可计，生命无价”的安全文化。高标准建设了以宣传安全文化理念、安全格言警句、安全文化寄语等内容的安全文化中心。整合提炼了“三五三四、五个一”的安全文化核心理念，形成了独具兴隆特色的安全文化体系。组织职工以区队、班组为单位参观学习，人人写出学习体会，“以人为本”的安全文化理念得到持续升华，为实现矿井长治久安奠定了坚实的思想基础。
二是强化培训，提升素质。结合创建学习型区队、班组的实际，我们全面实施了“职工素质工程”和职工成才“三三规划”，目的在于提升职工的整体素质。而职工素质的提升，必须通过学习培训和实践锻炼。我们利用具有现代化教学设施的教育培训基地，对每一名职工进行政治理论、安全技术和职业再生能力的培训。每年对新入矿的职工进行两个月的岗前安全培训，对在岗职工进行八周的岗位轮训，对复合型人才进行四个月的重点培训，对外部开发人才进行六个月的特殊培训。我们建立了拥有“攀岩”、“空中断桥”、“天梯”等36个项目、100多台套器械的拓展培训基地。把准军事化训练和拓展训练有机结合起来，对6789名职工进行了严格的训练，进一步规范了职工的安全行为，熔炼了团队精神，提升了职工的创新力、执行力和战斗力。我们建有矿山电器设备实验室、煤矿液压系统实验室、煤矿机械设备实验室，拥有采煤、掘进、机电、运输、洗选等15个系列和40多个工种的岗位实践基地。对新引进的先进设备组织生产技术骨干进行拆检试验，了解掌握设备的构造、性能和操作技术；每年定期对生产岗位的职工进行技术实践轮训，使职工的安全技术理论和操作实践得到有益结合，提升了职工的安全素质水平。
三是强化实践，提升本领。我们本着“精一门、会两门、懂三门”的基本目标要求，在全矿营造出区队、班组处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的浓厚氛围。我们在全矿建立了617个政治、文化、技术学习小组；建立了86个学习室、6个学习体会交流活动室。综掘一队成立了“读书俱乐部”，使职工能够及时阅读新书籍；综采二队自主建立了“煤海驿站”，开展“每日一句”英语学习活动。区队、班组采取“官教官”、“官教兵”、“兵教兵”等授课方式，由区队长、技术员、生产技术骨干带着问题上课，重点解决现场问题和可能出现的技术难题。教培中心对“每周一课”的授课质量和效果进行检查考核，促进了职工安全技能素质的提高。在全矿范围内开展“学、练、树”活动。常年坚持岗位练兵。采取班组选拔、区队推荐、理论考试、现场操作的比武办法分系列、按工种开展技术比武活动，把各系列技术比武获得前五名的选手推选为“名师”，与职工结成技术对子，签订师徒合同，与“名师”收入挂钩。全矿现有615对职工签订了师徒合同，412名职工出徒，成为独挡一面的生产技术骨干。配合岗位练兵，我们开展了树立名优品牌活动。对在岗位创新、练兵比武中获得较好的成绩的职工，命名为本区队的品牌职工；对在技术创新、管理创新、服务创新、年度内安全无事故等方面取得显著成效的班组，命名为创新示范岗，调动了广大职工提高技能的积极性和主动性。我们鼓励职工立足本职岗位，做一专多能的复合型人才。综采二队职工购买计算机每台补助1000元。综采一队常年坚持“有证上岗、无证待岗、多证加薪”的激励政策。职工每取得本工种以外的一个合格证，每人每月执行50元技术津贴。我们及时推广综采以队的做法，全矿有3678名职工获得两个以上岗位合格证，激发了广大职工学技术、比技能的热情。对井下班长实行“安全幸福365”奖励制度，规定本班安全不出问题，累计天数达到365天，班长享受安全幸福奖,增强了井下班组长的安全生产意识。
三、严考核，强管理，务求实效
区队、班组是矿井现场安全管理的关键环节。我们围绕安全为天这个核心，牢固树立“考核贵在严密，管理贵在到位”的思想，着重在构建考核制度上下功夫，切实加强区队、班组的安全管理。
一是严格考核强管理。我们成立了学习型区队、班组创建考核评估委员会，组织人员对全矿的区队、班组从行政管理、载体建设、机制建立和成效体现四个方面，对其创建工作考核评估，把创建工作纳入到月度、季度、年度各类评先树优活动之中。并召开了深化学习型区队、班组推进会，发布整体评估报告，对选出的优秀单位进行表彰，较好地发挥了典型引路的作用。根据创建活动的深入，各区队均制定了《班组安全管理标准》、《安全纪录统计管理办法》等管理制度，严格执行正班长抓安全、副班长抓生产的规定，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台，在执行制度上，班组长发挥带动作用，自觉主动制止违章现象，有效杜绝了现场事故的发生。矿制定培训、考核、使用、待遇“四统一”政策，把开展班组安全管理情况作为评选学习型区队、班组的重要条件，提高班组长津贴，实行竞争上岗，激发班组长安全管理的积极性和责任意识，全面提升了班组长的综合素质。
二是质量达标保安全。我们以实现动态达标、保持行业级水平为目标，在区队、班组中开展了质量标准化达标竞赛活动，对评出的精品头面、亮点工作、先进区队班组进行奖励，对评出的最差头面、最差区队、班组进行曝光亮相。实行井下区队、班组评议业务科室制度，对评出的最后一名，对科长进行电视曝光，向矿领导写出书面检查。我们在学习型区队、班组建设中建立了一整套安全隐患排查机制，做到了对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。坚持每周召开由区队长参加的隐患排查分析会，详细排查安全隐患，研究解决的途径。加大业务科室深入区队班组的力度，各业务科室经常深入一线开展技术服务，指导帮助解决现场安全隐患。针对查处的安全隐患，坚持责任区队党政领导班子包保制度，将整改任务量化、细化。加强了对重大隐患危险源的整改监控，督促有关区队、科室提出限期治理方案，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，有效地消除了各类事故隐患。
三是奋勇争先创佳绩。通过创建学习型区队、班组，全矿上下形成了浓厚的安全文化氛围，职工的思想观念不断更新，系统思考能力明显增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，树立了由“要我安全”转变为“我要安全”、只为成功找办法，不为失败找理由等新理念。全矿有64个单位成为学习型区队，有312个班组成为学习型班组，有6000余人成为学习型职工。掘进一队加强安全警示教育和安全法规学习，在全队职工中广泛开展“六比六赛”活动，创出了连续十一年无重伤，六年无轻伤的显著成绩；综采一队王涛班去年创出安全生产原煤226万吨的好水平，安全杜绝了轻微伤及以上人身事故，万吨事故率控制在05小时/万吨，被评为矿“十佳班组”。今年以来，我矿又将学习《解放军精神》等“五本书”活动，与强化特种作业人员培训和全员准军事化安全轮训结合，采取随机抽考方式，组织了全矿22个单位共1088人参加的《特别规定》、《安全手册》知识考试，进一步培育了团队精神、敬业精神和责任执行意识，1—4月份安全产煤 2395万吨，全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，创出了历史同期安全生产的最好水平。截至4月30日，实现连续安全生产1703天，其中综采二队、综掘一队、掘一队等13个井下单位消灭了轻伤以上人身事故。安全评估经验在全省推广，被评为山东省“安全程度评估AAA级矿井”、省级“双基”建设优秀矿井、山东省一通三防安全科技示范矿井，并一举荣获了“全国文明单位”、“全国学习型组织标兵单位”和“全国五一劳动奖状”三项国家级荣誉称号，有力地促进了矿井三个文明建设的长足发展。
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