煤炭企业经营性风险仍然不容忽视

       由于煤炭产能出现过剩，煤款拖欠现象出现反弹，煤炭企业盈利水平有所下降。加上中国煤炭企业超强度、超定员、超能力组织生产，煤炭产能过剩已经显现。中国煤炭出口减少，进口增加。随着出口退税政策完全取消，更多的煤炭将转向内销，国内市场煤炭过剩的风险也进一步加大。对于我国煤炭企业来说经营风险也逐渐显现。

　　以某煤炭经营公司为例，其公司实际的经营状况出现了所有风险因素。三季度的主营业务尽管同比有11%的提高，但由于去年同期基数较低，主营业务收入季度环比下降了18.7%，一方面公司期间内煤炭产销量并未见明显回升，公司自从2006年1季度以来，煤炭产量回升并不明显，一季度生产原煤为901万吨，二季度生产原煤为873万吨，三季度生产原煤835万吨。煤炭销售价格回落幅度进一步超出预期，公司在中期煤炭售价有所下滑后，西煤东运对于国内东部部分煤种煤炭销售价格压力进一步显现。三季度煤炭销售平均价格较去年同期下滑了11.07元/吨，较上半年平均价格为382.74元/吨下降8.16元/吨，显示公司三季度煤价遭遇了近年来稍有的滑铁卢。受 澳大利亚BJ指数下滑的影响，公司出口煤炭价格下滑幅度甚巨，三季度公司出口煤炭销售价格为446.82元/吨，较去年同期下降60.98元/吨，较1-3季度平均价格下滑52.34%，显示出口煤炭价格在年内跌幅甚巨。期间费用率延续增长态势。吨煤销售成本为180.02元，同比增加5.25元或3.0%，在煤炭产量下滑以及价格走势不佳的背景下成本上升令人担忧。尽管公司的战略扩张以及在煤 化工行业的布局复合预期，但是公司目前面临的经营环境风险较大。

　　作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，煤炭企业的主业发展已受到严重制约，不可能满足企业长期稳定发展的需要，必须实施产业多元化战略。产业多元化是煤炭行业搞好产业替代、避免“矿竭城衰”的必由之路。对于在原行业中进一步发展受到限制的企业，这种战略为其拓展了新的发展空间，同时也降低了业务过于集中所导致的经营风险。

　　银联信分析：

　　由于种种原因导致的煤炭经营风险是不可避免的，因此，加大防范力度是我国煤炭企业如今能做到的，煤炭企业搞好多元化经营是避免经营风险的主要途径。煤炭企业实施相关多元化经营战略，走多元化经营之路是如今的重中之重。

　　煤炭行业的产能过剩导致煤炭企业经营风险突出，银联信分析师建议煤炭企业防止如今的产能过剩带来的经营风险应做到以下几个方面：

　　首先，煤炭企业应实施相关多元化经营战略。企业多元化经营战略的模式有两种：相关多元化经营和非相关多元化经营。我国煤炭企业在调整结构实施多元化经营战略时，必须结合企业的自身条件，在相关多元化基础上求相关业务的规模增长。其次，企业应当具有进入多个潜在市场并在竞争中取得优势的能力，集中力量培育核心能力。第三，应评估整顿现有多元化项目，对煤炭生产主体及运输、化工、电力、建材等产业，应重点投资经营，对生产生活服务单位进行剥离与重组。第四，要做好支柱产业衔接和战略过渡，加快人才的培养和引进，加强企业文化和现代企业制度建设。国有煤炭企业的经营机制依然存在根本性的制度缺陷，积极推进股权多元化，有效防范经营风险是十分重要的。