河南平煤新峰四矿机电二队“三工”评比促安全

2006/11/7 0:00:00

河南平煤集团新峰四矿机电二队，以学习型企业文化创建为契机，积极推行平煤OPM精细化管理，建立安全生产激励机制，通过开展A、B、C“三工”评比，使全队职工安全思想意识和业务技能不断提升，有力地推动了各项工作。

该矿机电二队，承担着井下原煤运输和各工程区域的车辆供应，并负责井下各机电硐室的管理。今年以来，他们按照矿井《关于开展平煤OPM精细管理工作方案》，明确任务，细化标准，严格考核，注重实效。他们把“三工”评比，做为实施OPM精细管理的突破口，坚持A、B、C“三工并存”，动态转换，实现安全指标，工作质量，文明生产，业务学习，遵纪守法，同步考核成绩，极大调动了全队职工的工作积极性。今年以来，他们根据各班组职工的工作性质、内容和工作量，进行严格打分，对全月得分最高的职工评为A工给予奖励，并作为年终各类评选的条件之一，对评上B工的不奖不罚，对得分最低的职工评为C工，给予处罚，连续三个月评为C工的调离本岗位或待岗。

“三工”评比，不仅提升了区队OPM精细管理的水平，而且有力地推动了安全生产，今年1—10月份，该队在圆满完成矿井的原煤生产搬运任务的同时消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

稿件来源：平煤新峰四矿宣传科作者：马文剑

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