南屯矿三管齐下加强区队班组建设

南屯矿在区队班组建设工作中，通过健全完善区队长、班组长管理机制，加强区队长、班组长考核和提高区队长、班组长素质三种手段，使广大区队长、班组长在工作中有权、有责、有名，从而调动了区队长、班组长工作的积极性，夯实了矿井安全生产的基础。

建立健全区队长、班组长管理机制。这个矿制定了基层区队长季度动态考核办法，通过组织评价、民主测评、绩效考核、安全生产等单项考核，对区队长的德、能、勤、绩进行综合评定，考核结果向全矿公布，实行正反激励、重奖重罚。今年以来，有5名区队长、11名副区队长被评定为不称职，受到诫免谈话和每人200元的处罚，有1名区队长因事故受到降职处分，1人受到党内严重警告处分。修订完善了《班组长岗位设置和任免制度》，规定了班组长的任免、考核和待遇。严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，班组长的任命实行矿长签字，劳动工资科建立班组长档案，对班组长进行动态统一管理，从而规范了班组长任免程序，杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。

严格区队长、班组长考核兑现。这个矿健全完善了区队班组奖惩机制，按照责权利相统一的原则，强化对区队班组绩效和区队长履职情况的监督考核。2004年以来，矿对井下生产、辅助等19个区队，实行以安全为重点的“4321”工资挂钩分配制度，今年以来，共有14个单位因考核项目低于基准分数受到处罚。同时对考核优秀的区队长、班组长做到“四个坚持”。即：在政治上，坚持把有区队长、班组长的经历作为选拔领导干部、发展党员的重要依据，今年以来，共有10名区队长、班组长光荣地加入了党组织。在经济上，坚持落实好井下班组长“三项津贴”，加大向区队长、班组长分配倾斜的力度。在荣誉上，坚持每月表彰一次优秀班组、优秀班组长，每季表彰一次红旗区队、优秀区队长。坚持班组长年会制度，在年会上交流区队班组建设经验，对表现突出的班组、班组长进行大张旗鼓的表彰奖励。今年以来，这个矿共拿出60多万元奖励优秀区队长和班组长。

重培训，提高区队长、班组长综合素质。这个矿明确了职工是安全工作的主体，区队长、班组长是现场安全工作的实施者和监督者。他们专门下发了强化安全工作主体，提高队伍素质的意见，确立了“分级培训，队为基础，教考分离，注重实效”的培训原则，区队长、班组长每年矿内轮训一次，区队长、井下班组长每三年外出轮训一次。区队班组内部推行“手指口述”，将每周一、三、五定为学习培训日，重点进行现场操作技能培训。安监处按照“每日一题，每周一课，每月一考，每季一比”的要求，对各单位的教育培训情况进行检查考核。通过培训，使区队长、班组长逐步实现了由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的转变。

煤炭网通讯员：顾士辈报道