双矿集团质量为本创品牌

　　今年，双矿集团提出了“六个协调发展”工作思路，把煤炭销售工作重心由原来的扩销增量转移到调整产品结构和提高煤炭质量上来。按照这一工作思路，双矿集团煤炭销售公司本着追求效益最大化、力求商务最小化、实现管理规范化的原则，把提高煤炭质量作为全年工作重点。

　　按照双矿集团“六个协调发展”工作思路，煤炭销售公司坚持以人为本，认真落实科学发展观，在原有工作的基础上，进一步完善了经营管理体系，出台了相关的管理办法，并把销售重心转移到促进调整产品结构和提高煤炭质量上来。针对煤层条件变化大的实际，开展了煤质管理攻坚活动，采取扎下去、沉到底的措施，深入现场，紧盯煤质变化，及时提出整改意见，跟踪问效，做到层层抓落实、事事抓到位，使经营管理工作步入了规范化、制度化的管理轨道，为完成全年销售任务和实现“六个协调发展”奠定了坚实基础。

　　困扰东荣三矿的煤炭质量问题在煤炭销售公司的帮助下得到了解决。由于生产遇岩墙、过断层，这个矿的煤炭质量几经下滑，给生产、销售带来了困难。面对这种情况，煤炭销售公司和这个矿齐心协力、共渡难关，通过现场监督、控制工作面水分、加大筛选力度等措施，终于使煤质由原来的热值不足4500大卡提高到现在的5400大卡。

　　为切实提高煤质，销售公司严把质量关，要求基层煤质科严格按国家标准进行采、制、化规程操作，把每一个煤样、每一个点都采好。

　　在严把煤炭质量关的同时，双矿集团还加强了外运原煤数量的检测工作，老式的度量衡全部下线。近年来，该集团投巨资为各驻矿煤场安装了电脑检测系统，使外运原煤真正做到了质量过硬、数量精确。立足双矿集团洗煤厂精煤入洗，开发生产矿块煤选取，双管齐下，两手齐抓，掀起了向品种煤要效益的热潮。

　　严把质量关，打开煤炭市场的广阔前景；严把数量关，赢得广大客户的齐声赞誉；开发品种煤，优化煤炭产品结构。今年前三季度，在生产和市场销售同时面临困难的情况下，双矿集团完成了商品煤销售827万吨，比计划增销47万吨。

　　无论市场如何变化，产品质量和服务质量永远都是企业打开市场的重要砝码。双矿集团把单纯扩大销售增量转移到调整产品结构和提高煤炭质量上来，以质量求市场、以服务创品牌，使煤炭销售渠道更加畅通无阻，为企业经济的健康发展拓宽了市场。

来源：双鸭山日报