皖北煤电破解可持续发展密码

皖北煤电集团董事长葛家德深有感触地对记者说：经过２０年的不懈努力，皖北煤电集团公司取得了长足的发展，煤炭产量２００４年突破１０００万吨，跨入特大型煤炭企业行列。当今企业竞争日趋激烈，加快发展是皖北煤电惟一的出路

□本报记者 张小梅 张 骅 吴 明／文

日前，记者获悉皖北煤电集团公司与内蒙古宏丰公司签署合作协议，共同在内蒙古建设一对年生产能力５００万吨的大型煤炭矿井。这是安徽省首家煤炭企业到省外谋求发展，也是皖北煤电破解可持续发展密码的重要举措之一。

皖北煤电的最高管理者经过深思熟虑后认为，煤炭企业核心竞争力培植应包括４个方面：确立既开拓创新，又切合实际的发展战略；培育既彰显优良传统，又开放兼容的企业文化；构建既符合行业特点，又体现灵活高效的内部运营机制；锻造既掌握过硬技能，又具有较高综合素质的员工队伍。

战略引领

据葛家德介绍，自他２００３年底上任伊始，就集中精力谋划企业的未来发展。他带领一班人在认真分析企业内外部条件，找出自身优势和劣势、面临的机遇与挑战的基础上，立足于自身实际和比较优势的发挥，研究制定出未来一个时期的发展战略。

发展思路：整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。战略框架：构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的发展格局。战略目标：近期——再进中国企业５００强，再造一个新皖北。中长期——建成华东地区极具竞争力的基础能源企业，跻进全国煤炭行业前１０强。实现路径：“三个扩张、两个延伸”，即产能扩张、品牌扩张、资本扩张，煤炭产业链延伸和非煤矿山开采即深加工延伸。

皖北煤电在推进战略实施的进程中，一是资源储备取得明显成效。二是资本运作取得重大突破。三是煤炭物流业务发展迅速。

机制保证

皖北煤电集团借鉴日本丰田公司的管理模式，结合煤矿特点，在集团内部全面推行精细化管理，引导员工树立“规律可认识、变化可控制，煤矿能够实施精细化管理”的理念。

皖北煤电集团在探索精细化管理的过程中，坚持以提高“工作效率、经济效益、安全效果”为核心，以内部市场化为动力，以信息化为平台。通过持续不断地改进创新，着力打造“平安皖北、效率皖北”。

文化奠基

皖北煤电经过两年多的努力，建立了较为完善的企业文化体系，形成了理念、视觉、听觉、行为四大识别系统，提出了“共同创造、共享未来”的企业宗旨。
皖北煤电在实施企业文化的过程中，一是突出创新精神的培育，二是突出团队意识的培育，三是突出安全文化的培育。

人才支撑

近年来，皖北煤电集团根据企业跨越式发展的内在要求，将员工培训提高到战略的高度来对待，提出了“培训是员工的福利”和“既出煤也出人”的理念，努力为员工的成长和发展创造有利条件。集团研究制定了《２００４—２００８年员工教育培训纲要》及《实施细则》，全面实施了“百、千、万”人才工程，力争到２０１０年培养３００名以上高级管理和专业技术人才，培养２０００名以上中层管理和专业技术人才，培养１００００名以上中、高级技术工人。