中煤　以创新促节能降耗

　　●  到“十一五”期末，中煤集团将实现万元产值综合能耗比“十五”末降低20%、年均下降4.4%的目标，把集团建成新型的、先进的、具有国际竞争力的亿吨级煤炭大集团。

　　●  积极推进以煤气制甲醇、焦油深加工、粗苯精制为重点的大型煤化工基地建设，实现主业由原煤生产向煤、化、电多联产、深加工产业群的起步。

　　“投资减半、产能翻番”，实际吨煤投资仅157元。这是今年2月投产的中煤集团平朔安家岭煤矿项目创出的我国煤矿建设新纪录。

　　如果说，安家岭煤矿建设为我国煤炭工业建设提高投资提供了可借鉴的经验，那么，投产8  个月的安家岭煤矿再次传来的井工矿创出开采资源回收率达82%以上的消息，事实上，也为我国煤炭工业提高资源回收率提供了示范。 

　　资料显示，目前我国煤炭工业井工矿开采中的煤炭资源回采率平均仅为40%  左右。以2005年全国煤炭产量达到21.9亿吨算，如果全国煤矿的资源回收率都能达到安家岭矿的水平，全国一年就可减少20多亿吨煤炭资源的浪费。 

　　安家岭煤矿项目投资少、效益好、资源回采率高的取得，其实，也是中煤集团公司多年来围绕做大做强主业目标，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展的一个缩影。 

　　前身为中国煤炭进出口总公司的中煤能源集团公司，是一家集煤炭生产、煤炭贸易、煤炭综合利用和煤矿机械制造能力为一体的国有重要骨干企业。2005年集团公司各项主要生产经营指标均创出了历史最好水平。原煤产量达到7190万吨，比上年增长38.5%；煤炭贸易量首次超过了1亿吨，增长7.2%。与此同时，企业的资源节约和综合利用工作也初步形成了理念创新、科技创新和管理创新三结合的可持续发展模式。   

　　理念创新，就是通过不断优化建设和生产经营的思路，构建节约型企业生产经营体系，推进煤炭资源综合利用。安家岭煤矿原规划建设一座年产1500万吨的露天矿。2002年初，由于煤矿建设、生产所需的油、电、钢材等各种原材料和土地征用费不断上涨，使得刚建成试运行半年的露天矿开采成本已无再降空间。为降低建设成本，尽可能回收煤炭资源，中煤集团通过优化建设思路，果断做出了一个在国内外均属首创的决策：利用安家岭矿项目建设剩余的10亿元左右资金，在矿区再建两座大型现代化井工矿，实施露井联采。实施结果，在做到投资不变、矿区煤炭产能翻番的同时，也为充分利用矿区一度要废弃的2.5亿吨煤炭资源创造了条件。

　　科技创新，就是围绕解决企业生产发展的难题，通过推进科技进步，来推进企业的节能降耗。“十五”期间中煤集团公司共完成了3项国家级和多项公司级煤炭安全高效生产方面的科技项目。在安家岭井工矿建设中完成的浅埋深、硬顶板、硬厚煤层综采放顶煤开采科研攻关项目，通过发挥集团公司拥有的煤炭科技、机械制造和煤炭建设综合优势，还一举实现了我国年产500万吨煤炭综采这一具有世界领先水平重大装备的本土化制造。新设备投产后的结果显示，与现有综采大采高工艺相比，新工艺在实现高产高效的同时，资源回收率也得到了大幅度提高，仅在平朔安家岭煤矿一号井上窑采区3个工作面，即可多回收煤炭538万吨，按照每吨150元计，可多创造8亿元的经济效益。目前，这一标志着我国煤矿重大装备国产化水平登上新台阶的综采设备已开始出口海外。

　　管理创新，就是在抓日常节能降耗管理的同时，按照节能降耗是个系统工程的思路，把建立完善节约管理机制作为促进企业增长方式的重要工作来抓。以工程建设项目为例，虽然，目前中煤集团采用的管理方式与国内其他项目一样都是采用项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、质量督查制五项制度，但中煤集团在所属项目建设中的做法却明显不同，如，工程中项目法人责任制的实施，其中的“责任”，在一般的工程中都是指项目法人负责到项目竣工投产为止。而中煤集团在所属项目中实施的却是“终身责任”，即通过组建项目公司，按独立法人公司的要求，明确赋予法人对项目筹款、建设实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值全过程负责的权利。从而促使项目法人在建设期间树立起节约意识的同时，也树立起还贷意识、效益意识。

　　中煤集团在今年初提出到2010  年把集团建成新型的、先进的、具有国际竞争力的亿吨级煤炭大集团奋斗目标同时，在节能降耗工作方面，按照到  “十一五”期末实现万元产值综合能耗比“十五”末降低20%、年均下降4.4%的目标，对集团今后五年节能降耗工作做了具体的部署： 

　　一是围绕做强主业，抓好煤炭自有资源开发，在杜绝重大事故和瓦斯、煤尘事故，实现安全生产形势稳定好转的前提下，以建设高产高效煤炭生产矿井为重点，全力推进采掘机械化，加快高耗能设备更新，改造薄弱生产环节，努力提高单产和工效水平，提高煤炭资源回收率。

　　二是围绕发展循环经济，在矿区重点建设煤泥、煤矸石和劣质煤电厂，并根据资源情况，采取独资建设或与大型电力企业合作建设等方式建设大型高效燃煤发电机组。煤炭、焦化产品生产要通过加强管理，进一步挖掘节能降耗、降低生产成本的潜力。同时，按照延伸产业链的思路，积极推进以煤气制甲醇、焦油深加工、粗苯精制为重点的大型煤化工基地建设，实现主业由原煤生产向煤、化、电多联产、深加工产业群的起步，尽快形成集团公司资源合理利用的节约型、清洁型、循环发展模式。 

　　三是继续抓好已经实现商业化售气的山西沁南潘河一期工程剩余50口井的建设，尽快形成年产煤层气1亿立方米的能力。同时，抓好陕西韩城煤层气项目的开发，抓紧组建国家煤层气工程研究中心，加强煤层气科技研发，努力突破煤层气大规模开发利用的技术瓶颈。

　　文/本报记者  谢然浩

　　建立长效节能管理机制

　　中煤集团公司总经理  经天亮

　　“十五”期间，中煤集团公司坚持节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展的经营理念，在产业结构调整，科技创新，节能降耗，加强矿区环境保护和治理等方面的工作都取得了新进展。

　　作为以煤矿设计、煤炭生产贸易、煤化工、煤机制造、煤矿建设、坑口发电、煤层气开发及相关工程技术服务为主业的大型能源企业。“十一五”期间，中煤集团公司将以科学发展观为指导，继续以大幅度提高能源利用效率为核心，以科技创新为动力，以建设节约型煤炭大集团为目标，进一步发挥集团公司产业链完整的优势，加大产业结构调整力度，积极发展煤化工，推进环保型坑口电厂建设，构建节约型企业生产经营体系，加快循环经济发展。并按照突出重点、创新机制、完善政策措施的思路，抓好四项工作：一是统筹规划能源开发、运输、贮存、加工、转换等，提升能源综合利用水平；二是努力培育拥有自主知识产权的技术和产品，开发技术含量高、附加值高的采煤机、掘进机、液压支架和刮板输送机等煤机产品，推动产业升级，提高工业附加值；三是加大节能降耗技术改造力度，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，走技术改造、技术节能、工艺节能的新路；四是围绕主业发展，加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和推广应用。

　　中煤集团公司还将继续加强对节能型企业创建工作的领导，在不断提高广大员工对节能工作认识的同时，建立健全企业的节能工作保证体系，并在这个基础上，形成目标明确、职责清晰、措施有力、监管到位的长效节能管理机制，为建设节约型社会做出中煤集团公司应有的贡献。 
 
　　来源：经济日报