郑煤集团裴沟矿稳步推进企业文化建设

　　走进冬日的郑煤裴沟矿，随处可见“团结奔小康，打造一流矿”、“效率来自岗位、效益来自点滴”的标语灯箱，矿容矿貌焕然一新，生产区、生活区处处花团锦簇，景色宜人，职工收入稳中有升，生活福利锦上添花，为人们展示出一幅和谐的画卷，这些辉煌的成果、辉煌的业绩无不凝聚着裴沟人企业文化建设的艰辛历程。

　　铸就企业精神

　　长期以来，裴沟矿在生产实践中，通过管理体制、经营体制、组织机构的不断创新，逐步实现管理由物到人、由制度管理向科学管理、再向文化管理的转变，使企业的管理水平跃上一个新的层次，为矿井的可持续健康发展注入了不竭的动力，并逐步形成了有一定历史底蕴的、具有裴沟特色的企业精神。这种精神是历代裴沟人心血的结晶，是裴沟矿宝贵的精神财富，是裴沟人的行动指南。裴沟矿用这种精神凝聚全体员工，把全体员工共同信奉的基本理念、共同推崇的行为准则和个人的前途命运与企业的发展紧密连接在一起，从而激发每位员工的劳动热情和工作主动性，更好的投入到企业的制度创新、管理创新和技术创新之中，最终实现把裴沟矿做大做强的目标。

　　推行SDCE精细化管理

　　该矿出台的SDCE精细化管理标准，本着同工种、统一标准，汇编全矿165个岗位的考核标准，SDCE精细化管理法着眼于对生产工作现场中的每一人、每一天、每一事、每一处的工作状态和工作绩效实施精确、细致、规范、严格的管理，它主要是以“6S”（即整理、清洁准时、标准化、安全、学习）为基础，其实质是从强化员工岗位行为养成做起，充分调动管理过程中的人的能动性和创造性，实现全过程、全要素管理。确定了每个人、每件事、每一天、每一处的工作内容和工作标准，把原有定员定额，岗位责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系，做到了人人有标准、事事有标准、处处有标准，达到了日日控制、事事控制的目的，确保了全矿安全生产和经营目标的实现。

　　该矿定期召开企业文化建设推进会，他们为每个区队发放《裴沟煤矿企业文化手册》和《员工SDCE精细化管理标准》等，修订完善《党建工作与企业文化考核细则》实行月考评、季度奖励，同时，科室精细化管理考核工作也从今年4月份全面推行，通过企业文化建设，使职工思想观念和思维方式发生了转变，矿区发生了“两个变化”即职工的精神面貌和地面环境面貌发生了变化；实现了“两个提高”，即提高了井下现场管理水平和职工工作的积极性、主动性。它是员工各岗位“软指标硬化、硬指标量化、定性工作标准化、定量工作数据化”的结晶。推动了精细化管理工作制度化、规范化、科学化，促进了矿井三个文明建设健康协调发展。

　　先进的企业文化凝聚着每一位裴沟人，使大家时刻坚定把企业做大做强的决心和信心，通过对煤炭资源的整合，扩大矿井的煤炭产量，奠定矿井的发展后劲，积极研究制定矿井的长远发展规划，加快企业建设步伐，用文化力激活生活力，规范员工的行为，早日实现一流矿井的目标。