重煤集团检查验收三汇一矿质量标准化建设

　　12月10曰重庆煤炭集团质量标准化检查验收组到三汇一矿检查验收质量标准化工作。他们在重煤集团公司生产安全部副部长周声才的带领下分成采掘、通风、地测、调度、运输、安全六个专业小组分别深入井下、地面通过查、看、问、调阅资料对该矿质量标准化建设进行了仔细认真的检查评定，采煤专业获96分；通风获92.26分；地测获85.1分；调度获92.3分；运输获92.4分；安全获92.42分。

　　今年以来，三汇一矿党政始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，全矿上下形成了“搞一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”、“要安全、先达标”的理念，使全矿干部职工清醒地意识到不论企业发展到哪个阶段，都要对安全质量标准化工作做到常抓不懈。为此，矿党政把2006年定位为安全质量标准化年，从方方面面加强了管理，狠抓落实，使质量标准化建设迈上了一个新的台阶。

　　领导重视，制度完善。矿党政形成了抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础的共识。他们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为考核区科队领导班子工作业绩的重要依据。每月定期召开质量标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。完善了矿、区科队两级安全质量标准化领导体系，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则落实质量标准化负责、监督、考核、奖惩责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

　　精细管理，动态达标。他们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化建设促使现场安全管理水平得到提高。在明确责任，规范现场操作行为上入手。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，分工细致、指导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到了“上标准岗、干标准活”推动了质量标准化工作全面开展。

　　矿成立了质量标准化执法检查小分队，定期对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。 典型引路、以点带面。矿大力开展建精品，强化安全质量标准化工作精品意识，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品采面”，建设“放心工程”以点带面，相互学习。通过学习先进、鞭策落后，形成了区科队自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。机电区强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平有了较大提高。掘进二队实行安全质量标准专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展，工程质量合格率一直名列前茅。运输区在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些区队在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了全矿安全质量标准化工作的深入开展。

　　通过检查验收，检查组认为三汇一矿领导抓质量标准化的意识是强的，思想是统一的，步调是一致的，决心是大的，基础管理工作是做得好的，系统环境改造投入是大的，抓质量标准化激励、考核、奖惩的方法和机制有创新，效果是明显的，比以前可以说有很大的改观和进步。希望要继续提升质量标准化的意识，真正做到时时处处都达标，在硬件上缩小差距，抓好采掘调整补欠、瓦斯治理工作，创造良好的安全生产环境。要抓好最后20天安全工作，实现安全年奋斗目标。