神火集团以文化力提升竞争力

    商丘报业网讯： 日前，从神火集团传来捷报：1至11月份，全集团实现销售收入64.2亿元，利润7.2亿元，税金6.9亿元，分别完成年计划的121.23％、131.82％，分别同比增长42.39％、51.12％、16.63％。这是他们努力创新企业文化，致力构建和谐企业，着力用文化力提升竞争力取得的丰硕成果。

　　几年来，神火集团着力打造特色鲜明的企业文化，把2004年定为“企业文化建设年”，把2005年定为“企业文化推进年”，把2006年定为“企业文化深化年”，开展了一系列卓有成效的活动。今年9月份，他们又举办了首届“神火文化节”，总结、展示了神火集团三年来企业文化建设的丰硕成果。

　　大力宣传，确立了企业文化的战略地位。神火集团采取外出考察、专题讲座、学习培训、印发材料等形式，认真组织各级干部特别是领导干部学习企业文化建设方面的知识和做法，对照先进找差距、理思路，利用各种宣传工具广造舆论。从集团公司到各单位，都紧密结合实际，研究制订了《企业文化建设实施方案》，成立了党政主要领导任组长的领导小组，建立健全了工作机构和制度。煤电公司新庄矿在去年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”后，把企业文化建设作为文明创建的重要工作来抓，今年又被定为“全国煤炭工业企业文化示范矿”，成为全国地方煤矿唯一一家获此荣誉的单位。集团公司各单位都加大了舆论宣传引导力度，形成了全员、全方位、全过程的企业文化宣传格局。

　　倡导先进理念，增强了企业的凝聚力。神火集团组织了企业标志、标识、理念、员工行为规范和企业歌曲等内容的征集活动，经过归纳和提炼，确立了企业精神、发展战略、核心理念、人才理念、安全理念等13项理念、员工基本行为规范、日常行为规范、文明用语规范91条，以及视觉识别系统，精心编印了《企业文化手册》，发放到广大员工手中，组织开展了一系列强有力的渗透和宣传活动。创作了《神火之歌》，开展了《神火之歌》歌咏比赛，各单位每天班前会及大型会议前必唱此歌。各单位都建起了企业文化墙或企业文化长廊，企业精神、各种理念和标识随处可见，已深入人心，到处呈现出一片“理念树起来，标志用起来，旗帜飘起来，歌曲唱起来”的生动局面，广大员工对企业有了强烈的认同感、荣誉感和自豪感，企业的凝聚力和感召力大大增强。

　　创新管理模式，提升了各级管理水平。神火集团在煤电公司新庄矿、选煤厂、佛光公司电解铝一厂进行了精细化管理试点，召开了企业文化推进会。各单位以精细化管理为切入点，推进了企业文化建设深入开展。煤电公司大力推行6S管理，制定了具体的岗位标准考核办法，并把考核与职工的经济利益直接挂钩，管理人员实行走动式管理，促进了管理水平上台阶。佛光公司狠抓职工行为规范的养成，建立了拓展训练基地，率先实行了全员职工拓展训练，培养了团队精神和求生能力。新利达公司把精细化管理与“三级联创”党建活动结合起来，志永达公司在精细化管理中开展了星级党员示范岗活动，充分发挥了党支部和党员队伍在企业文化建设中的作用。

　　实施环境刷新，塑造了企业良好形象，神火集团及各单位特别注重把营造文明环境，陶冶员工情操，作为以人为本的企业文化建设的着力点，不断加大投入，进行生产生活设施更新改造，开展环境刷新和卫生治理活动，实现了人与环境的和谐发展。煤电公司提出了建好一门、一家、二场、二楼、二堂、二室的“112222”环境刷新工程。尤其是新庄矿，在生产环境上，井下采面、掘进头实现了动态质量达标，各种材料、用品、用具全部实现了挂牌管理，做到井然有序；在生产现场设立了每个岗位工种的精细化管理标牌，让员工牢记职责和标准；井下候罐大厅进行了美化亮化，建立了音乐茶座。志永达公司对厂区、办公楼、职工宿舍进行了美化、整修，把厂区建成了花园式大院。目前，神火集团的环境面貌、精神面貌焕然一新，一流的企业形象、一流的员工形象正在形成。

      来源: 商丘报业网—商丘日报 　作者: 李炜 丁怀华 王启