南屯矿着力打造“235”特色四自安全文化

　　山东兖矿集团南屯矿结合矿井安全生产发展的实际，在“四自”安全文化建设的基础上，不断充实安全文化管理内涵，精心构筑了“235”四自安全文化管理体系，力求达到铸“四自”文化之魂，创久安和谐矿井的总体目标。

　　“2”：强化两个主体。一是企业是安全责任的主体。明确企业管生产必须管安全，保障职工生命健康是企业责无旁贷的责任。二是员工是安全行为的主体。明确员工是安全生产的直接实施者和最大受益者，保证行为安全、保护自身生命健康是每个员工义不容辞的责任。

　　“3”：实施三个闭环管理。实施闭环管理，就是围绕安全生产要素和安全操作控制环节，按照“发现问题—分析问题—解决问题—总结经验—整改提高”的基本模式进行人员、操作、程序、责任、考核的职责细分，并在此基础上建立起严格的人人、事事、时时、处处监管考核的落实体系。 一是信息系统闭环管理。是对隐患从信息形成、整理甄别、落实整改到复查验收、信息反馈系统的闭环管理。二是指令落实闭环管理。是以时间周期为单位，对安全管理的指示、指令、制度落实形成的闭环管理系统。 三是教育培训闭环管理。是强化主体的重要手段，对干部职工从参加教育培训、规范行为养成到安全技能提升而形成的闭环管理系统。

　　“5”：创新五项运行机制。一是三员值班保障机制。区队党政技负责人轮流值班，副职跟班，消灭管理空当。二是三位一体动态机制。实行现场跟班人员、班组长、安监员“三位一体”安全动态管理，严格进行对口交接班、工作地点安全评估、井下安全会制度。三是三班三保互动机制。班前安全宣誓、现场安全评估；班中专职安监员、跟班领导、正班长实行动态安全检查，现场提问手指口述；班后总结反思，开好讲评会。执行干部职工的十项权利和“三不伤害”责任，做好自保、互保、联保。四是三级教考培训机制。实行矿、区队、班组三级培训。矿实施准军事化安全轮训、特殊工种培训、新工人培训等；区队坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一比，每周一、三、五班前培训1小时；班组在现场以规程措施为主手指口述，提高职工应知应会和自主保安能力。五是三元驱动激励机制。建档案：建立全员安全档案，对干部职工的安全工作情况进行动态记录，作为评判工作成绩的依据。设帐户：设立全员安全帐户，一年一结帐，变事后激励为事前激励。累积分：实行双向激励，推行无“三违”累积奖励制度和“三违”积分处罚制度。                 

　　 顾士辈　地址  山东兖矿集团南屯矿宣传科