“三跳”下活一盘棋一一看六枝工矿集团创新发展模式

　　年设计生产能力分别为120万吨的比德、玉舍煤矿，是六枝工矿集团有限公司发展跃上新台阶的重要标志。12月12日，玉舍煤业公司党委书记刘启刚站在玉舍这座现代化煤矿的井口，指点着成片的绿化地说，明年这里就是一个花园式的矿区。六枝工矿集团党委书记、董事长赵仲春快人快语：“作为我们‘三跳’的一个重要起点，比德、玉舍的成功预示着集团还会传出更多的好消息。”

　　六枝矿区经历了太多的大起大落，太多的大悲大喜。

　　从成立特区三线建设红火，矿井林立煤都名声大振，快速发展30多年后，到陷入产业层次低、企业规模偏小、资源消耗大的怪圈，直至轰然破产，6万多职工家属无处可去。国企改革的艰难，在六枝矿区，因其所处的地理环境和资源状况显得尤其突出。

　　1999年，整体破产、整体重组的方向一经确立，六枝模式就成为当年全国国企改革中的第一家。“吃饭、稳定、发展”三件大事是六枝工矿集团重组后的当务之急。

　　7年时间，三件大事件件有着落。经历了破产的当事人，不能想象重组后的六枝工矿集团会在今天跻身中国煤炭产业100强；当年一夜之间就没了工作的上万职工，惊喜于今天能够拿到高于当初2倍甚至3倍的工作报酬。

　　当我们近距离观察时发现：六枝工矿集团的“7年之痒”终于跳出三个束缚———跳出老矿区，开拓新天地；跳出煤矿，发展非煤产业；跳出传统模式，转变办矿理念。正是有了思想的解放，正是因为发展模式不断创新，才让六枝工矿集团波潮迭起，春泛涟漪。

　　且看第一跳。同样是挖煤，我的资源有限，为何死守旧地？打破地域限制，到资源富集地去为主业发展重搭一个大舞台。这一走，就彻底同计划经济的“孑遗”揖别。

　　两座煤矿横空出世，颇能展示这一思路。一座是地跨纳雍阳长镇和水城比德乡的比德煤矿，一座是水城县玉舍乡境内的玉舍煤矿，两座煤矿都是“西电东送”电源点的大型骨干配套矿井，生产能力均为120万吨，由六枝工矿集团控股。

　　在集团决策者心中，加起来不到50平方公里的两个矿区，其实是实现六枝发展模式转型的重要载体，是新一轮战略构想中的核心竞争力所在。依循这一思路，几年间，集团先后与广西投资集团、贵州金元集团、重庆钢铁集团联合投资，建设年设计生产能力300万吨的水城发耳煤矿和60万吨的习水马临煤矿。关闭老矿区内自然条件差、效益低下的六枝、地宗、凉水井3个老矿井；对部分有潜力的老矿井实施技改；有偿转让了部分产量偏小的矿井。结构调整的效果是，集团的煤炭年设计生产能力已从过去的不足200万吨提高到现在的510万吨。2006年1到10月，几大经济指标同比大幅增长。煤炭产量增长33%，销量增长22%，职工人均收入增长20.2%。

　　第二跳，以煤为主，发展非煤产业，两条腿走路，形成多元化产业格局。这在许多六枝工矿人看来，人文色彩格外浓郁。对于因为矿区变化、技术提升而显得富余的职工不啻是个福音。以国有的大华药业公司，合资的畅达瑞安水泥有限公司、宏狮煤机公司为龙头的非煤产业销售总额突破4亿，在集团大盘中占40%。同时成为安置下岗人员重要渠道，水泥、制药、电厂三家企业就安置了3000多下岗人员，占集团就业人数的35%。大华药业经理何涛说，“大华在重组之后才知道什么是市场，如何对接市场”。从此生发，重组带给六枝的不仅是一些企业的集合，更是国有企业对市场高度关注的开始。大华是贵州最大的输液生产企业，省内市场十有其四。他们眼睛须臾不敢离开市场，实施技改，降低成本，调整销售政策是正在着手的工作。

　　从破产中走出来的六枝工矿集团，越来越强烈地感知转变经济增长方式、增强自主创新能力与企业发展后劲的关系。这一点，是集团发展模式第三跳的决策前提。

　　“高起点、现代化、高标准、高效益”的煤矿新区开发建设思路，在玉舍、比德的建设中得到充分体现。玉舍煤矿从开工建设到首采工作面形成，完成投资1.3亿，用20个月的时间，建成了全国第一个大倾角、大采高综合机械化采煤的大型现代化煤矿，瓦斯监测监控系统处于全省领先地位。

　　玉舍矿掘进队班长李钢有20多年的矿下工作经验，他说，现在的新技术掘进，效益是过去的三四倍，将来还会更好，劳动强度也会降低，我们都很安心，很有信心。

　　与此同时，集团技改的步伐也在加快，提升自主创新能力，投资上亿元对衰老矿井和非煤产业进行技术改造，实现了老矿井的扩容和技术进步以及非煤产业的壮大。投资4000多万元对已生产32年的老矿化处公司进行技改，矿井生产能力比技改前翻了一番。投入3000多万元对马临公司进行技术改造，使之顺利实现机械化采掘。

　　新的办矿理念也体现在变废为宝的循环利用上，曾被视为废物、废水、废气的工业“三废”，正在不断被利用来创造财富。比德公司投资400多万元建成了日处理废水3000余吨的污水处理站，井下油黑的矿井废水和脏臭的生活污水被排到污水处理站，经过净化处理后，源源不断地送到井下的掘进头、采煤工作面，用于矿井降尘和生产，送到办公楼和生活区，成了职工升井后洗澡和生活的清洁水源。今年开始投资建设玉舍、比德、化处矿共3个瓦斯发电厂，装机30台。玉舍第一期工程经过两个月的运转调试，装机两台500KW发电机组获得成功，实现安全发电65万度，瓦斯变成清洁的高热值燃料，服务职工生活。

　　发展没有句号。如何跃上新台阶，更上层楼的问题正摆在面前。

　　加快推进企业精细化管理，实现企业经济增长方式的根本性转变；加快推进企业结构调整，实现企业煤炭生产方式的根本性转变；加快推进企业自主创新，实现企业管理方式的根本性转变。三个“推进”将产生的三个“转变”，在赵仲春董事长看来，就是要实现人力、技术、资金等资源的优势互补，“有所为，有所不为”，按“煤炭开发外转一批，非煤产业发展一批，产品品牌打造一批和存量资产盘活一批”的方略，结合市场需求及时调整内部产品结构，走出一条多元化的路子。

　　置之绝地而后生的六枝工矿集团，当年用“破”的勇气、“革”的力度冲出一条活路，现在他们要用“闯”的技巧、“立”的水平开辟一条新路，在既有的基础上通过各种创新，追求效率与效益，公平与和谐。
 
　作者：张兴 陈竹 干江东　　　来源：金黔在线—贵州日报