芦岭矿三年调整工作纪实之四

　　一枝一叶总关情  

　　---芦岭矿三年调整工作纪实之四

　　三年调整是一条荆棘丛生、步履维艰的道路，也是一条励精图治、团结奋进的道路。三年来，在矿领导的带领下，芦岭矿人以永不言败的精神，齐心协力，共谋发展。

　　 冲破阻力还"旧账"  再造芦岭新家园

　　    "坚持以人为本，真正做到改革发展为了职工，改革发展依靠职工，改革发展成果惠及职工。"这是芦岭矿领导班子始终践行的宗旨。为让"职工群众共享改革发展成果"，他们从解决职工群众最关心的问题入手，狠抓文明创建工作，改善职工生活环境，不断提升矿井形象。

　　为解决历史欠账，激励干部职工的士气，芦岭矿领导班子按照"整体规划、加大投入、分步实施"的原则，制定了"实施'三步走'，再造新芦岭"的总体规划，并积极向集团公司争取政策和资金的支持。顶住压力，不怕误解和谩骂，对"一家楼"、"一间楼"进行拆迁，兴建了南苑小区，420户职工家庭迁入小区，彻底告别了"大雨大漏、小雨小漏"的危房；占地2万平方米的南苑职工休闲广场建成投入使用，圆了4万多名职工家属盼望多年的休闲梦。

　　  "一家楼"、"一间楼"改造结束后，矿党政班子又立即着手对院北小区和孟北小区进行改造，得到了职工及家属的理解。拆迁孟北小区危房时，尽管接近年关，道路泥泞，但没有一户拖延，进展非常顺利。院北小区新房近期将交付使用，孟北小区一期工程正紧锣密鼓地施工。"模范楼"、"东九栋"、"行南楼"等危旧住房也列入改造日程。

　　为让职工群众喝上"放心水"、用上"顺心气"，从2004年开始，芦岭矿开始了管网改造工程，自己组建队伍施工，利用井下回收的钢材制造管路，把有限的资金用在刀刃上，"花1分钱，办3分钱的事"，仅用300多万元就将整个工人村的管网改造一新。同时重修了健康路、工人路、求知路等工人村主干道近2000米，解决了职工"行路难"问题。

　　按照"不盈不亏、保本经营、服务周到、环境宜人"的要求，矿上成立了以物业处处长为组长的职工食堂领导小组和以纪委书记、工会主席为组长的监督小组，确保职工24小时随时能够吃到价廉物美、称心可口的热饭热菜。来宾食堂、职工大食堂，实行"无蝇化"管理。原来矿内林立的烟酒店、小饭店全部被取缔，代之而起的是职工超市、职工书屋、职工话吧和美观实用的茶水站等。

     芦岭矿现有离退休职工4000多人，伤病亡遗属1000多人，伤残职工300多人，内退人员800多人，特困家庭600多户。作为弱势群体，他们改善自身处境的愿望强、能力弱而又经不起风险。为此，芦岭矿不断加大"扶贫济困送温暖"工作力度，双退科每月救济金的发放都在科负责人和7名离退休党支部书记的共同研究下进行。遇到重要节日，矿领导再忙，也要抽时间前往特困职工家中进行探望慰问。

　　巩固堡垒强阵地  凝心聚力促发展

　　为充分发挥全矿56个党总支、党支部战斗堡垒作用和1700多名党员的先锋模范作用，芦岭矿党委按照"围绕中心抓党建、抓好党建促发展"的总体要求，提出了"巩固、提高、发展、创新"的党建工作思路，树立了"高、严、细、实、新"，"学、教、管、干、算"的务实工作理念，全面提升了党建工作水平，为三年调整目标的实现提供了保障。

　　芦岭矿在配齐配强基层党支部班子的同时，通过系统培训、严格管理、强化考核，不断提高党支部书记的综合素质。通过深入开展保持共产党员先进性教育和学习党章活动，增强了广大党员的党性观念，提高了他们的战斗力。三年来，矿党委在全矿党员中先后组织开展了"争做优秀共产党员、优秀领导干部"、"创建学习型党支部、争做学习型党员"、 "党员身边无事故"、"党员安全责任区"等活动，进一步转变了党员干部的工作作风，提高了工作质量，党员先锋模范作用得到充分发挥。每年"七一"前夕，召开创优争先表彰会议，对先进典型进行表彰。

　　以创建"四好"领导班子活动为载体，完善了矿、科（区）两级中心组学习制度；加强干部考核工作，坚持用好的作风选作风好的人，制定出台了《科区级干部选拔任用管理暂行办法》，推行选举制、委任制和聘任制相结合的任用管理模式，促进了干部管理科学化。加强惩防体系建设，出台了《芦岭矿建立健全惩治和预防腐败体系实施方案》《关于加强对科区级干部及领导干部监督的暂行办法》《禁酒令》等文件，编印下发了《党风廉政建设知识问答》，组织开展了党风廉政建设知识抢答、反腐倡廉征文、惩防体系建设骨干培训班等活动，进一步端正了党风，带好了矿风。

　　在党员先进性教育活动中，芦岭矿抓住一个"深"字，确保一个"广"字，突出一个"实"字，确保认识深、挖掘深；范围广、全覆盖；活动实、效果实。先后开展了"八查八反"、"保持先进性、奉献在矿山"、"反骄破满、强化管理、确保安全生产"、"学习马钢精神，迈向一级矿井"、 "叫响共产党员称号"知识竞赛等主题实践活动。

　　如今的芦岭矿，最艰苦的地方有党员，最关键的地方有党员。职工的心服了、气顺了，讲奉献的多了，关心企业的多了，向先进看齐，向党员靠拢，以党员为榜样，努力干好本职工作，职工的思想观念和精神面貌发生了巨大的变化。

　　面对集团公司连续出台的改革调整的新举措、企业文化建设的新任务、精细化管理的新要求，芦岭矿干部职工表现出前所未有的觉悟和热情，"三工并存、四工转换"的全员动态考核工作顺利推进，企业文化宣灌工作达到了"两个100%"的要求，推进精细化管理工作获得广泛认同并坚定执行。

　　栽好梧桐迎彩凤，筑好深潭唤蛟龙

　　企业要发展，人才是关键。矿领导班子提出了"用真情关心人才、用待遇吸引人才、用事业凝聚人才"的工作思路，并以实际行动表明了真诚的爱才之心。

　　2004年，借助集团公司人才工作会议的东风，芦岭矿迅速制定出台了《优秀人才队伍建设暂行办法》《科(区)级干部选拔任用管理暂行办法》等，建立了人才管理制度，营造了"尊重知识，尊重人才"的良好氛围。2005年4月28日，芦岭矿召开科技大会，重奖78名优秀人才和28项科技项目，在生产、安全、技术等业务性较强的单位，推行首席工程师制。同时对优秀人才进行大张旗鼓的宣传，使广大科技人员真正感受到政治上有待遇、经济上得实惠、精神上有激励，进一步激活了科技人才的工作热情，发挥了科技人才的聪明才智。面对矿井恶劣的地质条件，科技人员积极进取，迎难而上，攻克了一个又一个技术难关，取得了显著成果。

　　为适应又好又快发展的需要，矿上加大了人才储备力度，建立了科区级后备人才库、专业技术人才库、班队长人才库、后续学历人才库和技能人才库，分类造册，细化管理，为人才的使用、提升，提供了可靠的依据。在选拔任用上，芦岭矿打破论资排辈、论职排队的思想，在机关职能部门率先实行了 "凡进必考制"，真正将"唯才是举"、"用好的作风选作风好的人"体现到实际操作之中。2005年又在掘进系统实行了"工长制"，简化了管理环节，调动了科区级副职的积极性。

　　在新分配大中专毕业生的接收、安置工作上，芦岭矿党政班子坚持见好"第一面"、上好"第一课"、带好"第一岗"，并指派基层单位科区长、党支部书记，实行一对一"传、帮、带"。

　　栽好梧桐迎彩凤，筑好深潭唤蛟龙。经过不懈努力，如今的芦岭矿，正激发着各类人才的创新欲望，激励着人才的创新精神，激活着人才的创新潜能，聚集着人才的创新优势，焕发着前所未有的勃勃生机与活力。（本报记者  本报通讯员）