和谐之花香溢煤海――山西潞安环能股份公司常村煤矿和谐矿区建设扫描

 煤矿企业如何实现安全发展、和谐发展、科学发展？年末岁首记者带着这个问题，来到我国煤矿工业排头兵―――山西潞安环能股份公司常村煤矿进行采访。

    “常村煤矿是我国首次，也是惟一一座利用世界银行贷款建设的现代化特大型绿色能源基地。我们认为建设和谐矿区，既是企业实现更快更好发展的前提和基础，又是我们作为国有大型煤矿必须承担的社会责任，更是实现科学发展的应有本义。”山西潞安环能股份公司常村煤矿矿长王志清表示。

    “中央十六届六中全会做出了关于加强和谐社会建设的重要决定。国有煤矿要建设和谐矿区、和谐企业，首要的就是必须抓好安全生产，实现更高水平、更快速度的发展，这样才能为构建和谐社会提供更加坚实、丰富的物质基础。”中共常村煤矿党委书记王观昌这样诠释了煤矿企业和谐与发展的辩证统一关系。

    记者走进常村煤矿，听到的是职工干部的欢声笑语与矿井生产的机器轰鸣，不时也有鸟儿的歌唱声音；映入记者眼帘的，则是整洁的环境、忙碌的人流、有序的生产；感受到的是和睦的氛围、和美的气息、和谐的环境，仿佛听到了一个特大型能源企业和谐、持续发展的脚步和脉搏。

    抓好安全生产 夯实和谐基础

    常村煤矿年生产煤炭600多万吨，销售收入十几亿元，实现利润接近5亿元，是潞安环能股份公司的主力矿井、标志矿井。

    该矿还是国家重点监管的高瓦斯矿井，煤炭生产条件十分复杂，安全生产，关乎矿井生存发展，更是实现和谐的根本前提。

    以矿长王志清、党委书记王观昌为代表的矿领导班子，把“保一方平安，建一方效益”作为自己的第一职责，提出和实施了“落实七个依靠，抓好安全生产”，“提高一个认识，建好五道防线，杜绝瓦斯事故”，“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”，“五定”管理排查安全隐患，“五关”教育增强安全意识，高瓦斯矿井精细化、规范化、高标准管理……这些可行有效、系统科学的管理措施，构成了保证矿井实现长治久安、和谐发展的坚固屏障。

    由党委政工部门组织的《矿井十年安全生产事故案例警示录》，“安全在我心中”职工演讲大赛，电视台“三违”曝光台，家庭、队组、职工共建安全防线座谈会，安全教育思想调查，安全书画展，工亡家属现身说法讲安全，“党员身边无违章”，写给矿工叔叔的一封信……形式多样、喜闻乐见的安全帮教活动，高潮迭起，此起彼伏，使全矿干部职工“生命最重，安全第一”意识不断得到强化、再强化。

    2006年常村矿在安全生产方面取得了可喜成绩。截至目前，全矿保持了无轻伤以上事故的记录，安全生产煤炭600万吨，提前半个月完成全年任务。特别是在瓦斯治理方面，全年瓦斯超限次数由2005年的700多次，减少到今年的71次，同比下降率达到90%。

    常村瓦斯地面开采利用工程，正在紧张施工，2007年有望建成投用。根据常村矿通风负责人介绍，如果抽出瓦斯用于发电，每年可以发电量上亿度，基本能够满足常村矿每年600万吨煤炭生产和全矿万名职工家属的生活使用，可以创造利润5000多万元。瓦斯这个昔日威胁矿井安全、制约高效生产的最大“天敌”，将变成企业新的效益增长点。

    变革观念方式 谋求和谐发展

    “企业要在市场竞争的环境中存在和发展，就必须具有强大的执行力和核心的竞争力，这种执行力、竞争力，从思想上来说，来自于企业的凝聚力、感召力、向心力；从环境上来讲，来自于企业各种关系的和谐；从管理上来讲，首先就是来自于各种利益关系的和谐。而各种利益关系的和谐，是企业人际关系和谐的本质和前提”。常村矿矿长王志清，以一个现代企业家特有的睿智和眼光，这样看待机制创新与和谐发展的关系。

    这样看来，企业原来的工资加奖金分配方式，由于工资奖金不能直接和工作成果、经营业绩挂钩，干与不干、干好干坏，都无法从工资奖金上体现出来，企业内部经营管理机制无法与外部市场竞争机制完全对接、融合，这种看似“公平、公正”的平均、平静，实际上是影响企业发展的最不和谐音符。因为它鼓励的是落后、挫伤的是先进，根本无法形成使全矿干部职工积极性充分涌动的格局。

    怎样打破这种格局，形成全新、和谐、科学的利益分配机制？

    潞安集团董事长的口头禅引起了常村人的深思：“螺丝就是工资，工资就是螺丝”，“好好干不行，干好了才行”，“要形成用自己的钱办自己的事的分配机制”。

    我国改革开放现代化建设的历史，也给了王志清这个勤于思考的领军人物以深深的启迪。为什么农村搞土地经营承包责任制就能够调动起全国数亿农民的积极性，打出的粮食由原来的不够吃到吃不了？地还是哪块地，没有增加，也没有变化；农民还是那些农民，奥秘在哪里？在他翻阅当年资料的时候，看到的最多的两个字是“责任”！

    责任，责任，责任！正是责任，把土地变成了责任田，农民把种地变成了“责任”，才引发了这种历史性的改变！

    怎样给全矿每个单位、每个职工，都划分一块“责任田”，从而调动大家的积极性？

    王志清把眼光放在了“螺丝”、“工资”上面。

    常村人把“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，转换为把市场买卖机制，引入企业管理内部，进行“螺丝”、“工资”与产品的买卖交易。也就是说，通过引入市场机制，把原来由于管理不善而造成的井下各种材料、配件、成本等各种“螺丝”管理好、收回来、省下来，变成大家的“工资”。

    “要把市场化机制引入企业经营管理，统领矿井安全生产改革发展全局，按照煤炭生产工艺要求，对企业经营流程进行再造和变革！”在全矿内部市场化改革动员大会上，王志清表示。

    “市场化改革，开弓没有回头箭，没有退路，只能前进，必须抓好！”党委书记王观昌铿锵有力、掷地有声的话语，表达了矿党委的信心和决心！

    通过市场化改革，常村矿经营管理和经济增长方式都得到了根本性的改变。2006年9月到11月份，仅全矿节省的配件、材料投入费用，高达2000多万元，在机制创新方面走在了潞安集团的前列！

    推进机制改革实现和谐分配

    常村煤矿认为，更快更好地发展，是推动和谐、实现和谐的基础。而要加快发展、科学发展，必须有和谐的环境。思想观念的转变、统一，是推进企业更快更好发展首先解决的问题。2006年常村煤矿党政共同部署、齐抓共管的一个重大工程，就是坚持用科学发展观统一转变全矿的思想认识，广泛扎实开展“常村要发展，我该怎么办？”

    通过三个阶段的工作，特别是经过学习培训、汇谈讨论、目标承诺、问题排查、干部作风建设、队伍素质建设、责任意识教育，全矿干部职工谋发展、快发展的危机意识、责任意识明显增强，找准了常村矿“十一五”在潞安建设能化大集团和山西省建设新型能源基地中的正确位置，提出了建设“中国潞安”煤炭生产标志性矿井的发展目标，为企业安全生产、快速发展，创造良好宽松的环境氛围，提供了强大的动力支持。

    情感的交融是企业干群和谐关系最突出的体现。常村煤矿始终坚持把解决职工群众最关心、最直接、最突出的问题作为关心职工群众的切入点、着力点，坚持为职工办实事、解难题。常村社区是按照国标组织标准建设的安全社区，集环境美化、消防治安、文化娱乐、加强经济、健康医疗、培训教育等功能为一体，今年还完成了十项基础设施工程。“社区设施更好了，环境更美了，生活更好了！”这是居民共同的声音。

    常村矿是潞安集团消防治安综合治理最好的单位，连续多年没有发生重大消防事件，治安与刑事案件；多年来没有一起越级上访、群访事件。

    废水、废气、废渣，人们称为工业“三废”。特别是作为资源型企业的煤矿，这“三废”问题是污染环境、招惹是非的老大难问题，“三废”在常村矿又是怎样的呢？

    该矿党政一班人认为，节约能源，保护环境，实现人与自然的和谐相处是科学发展的重要内涵。

    煤矸石是煤矿的一个公害，污染周边环境、占用宝贵的土地资源。企业投资7350万元，建成了现阶段国内外规模最大、技术最新的煤矸石制砖企业，每年可生产1.3亿标砖、消化30多万吨煤矸石，具有显著的经济、环保、社会效益。

    矿井水也是煤矿的一大污染，而常村煤矿所有生产、生活污水全部实现净化处理、循环利用、达标排放，成为全国环境保护、绿化造林先进企业。

    煤炭是不可再生能源。煤炭在开采过程中的资源回收率，既反映了企业对待资源的态度，又反映了企业对资源的管理能力。常村矿高度重视资源回收工作，除了生产部门严格管理、严格奖惩之外，还安排监察部门立项，进行资源回收的效能监察，受到省国资委的高度评价。在煤炭资源环保利用方面，常村矿所在的潞安集团攻克烟煤喷吹安全燃烧的世界性难题，成功开发了新型环保高效能源产品―――高炉喷吹煤，这项在我国能源工业发展史上具有划时代意义的重大科研项目，2005年顺利通过国家权威机构评定，并获得了高度赞誉。常村煤矿还积极参与制订了我国喷吹煤产品第一个国家标准，为打造“潞安牌”喷吹煤品牌、建设我国最大的喷吹煤生产基地奠定了坚实基础。

    和谐的音符,离不开文化的内涵。以“6S”为切入点，理念、行为、物质三大文化为内容的新文化建树，不仅给矿区带来了动人的“中国潞安之歌”，煤矿工人特有的坚定、有力誓言，改变着职工的心智模式与行为习惯，改变着矿区的一景一物，更是以其显著的落地性、执行力，受到了社会各界的广泛关注。

来源：人民网