山西省煤炭运销总公司阳泉分公司的信息化建设之路

                    酝酿中的全新的信息化架构

    谈到阳泉煤运的信息化规划，张主任表示，由于从2007年1月1日起，山西省煤炭资源将实行新的可持续发展基金，鉴于此，山西省煤运总公司正在酝酿建立一个物流信息网。该网搭建后涉及到的面就很广，不仅站点的结构要改，前端要改，阳泉煤运的网络结构要改，省煤运总公司的中心结构也要改变，为了减少将来网络衔接的问题，阳泉煤运计划按照省总公司的规划、要求、标准和业务指导开展，以免少走弯路。

    据悉，山西省将改原来的煤炭资源实行路上监管为驻矿开票，从源头上解决对煤炭资源的监管问题。这样就对煤运的信息化建设提出了新的要求，信息化必须从矿点的终端做起，联网矿点已经日益提上了信息化建设的日程。为解决以上问题，省煤运公司已经在积极寻求全新的解决方案，2006年下半年，省煤运公司已经在长治市设立试点，进行新技术的应用、尝试。

    采访中，张主任表示，新方案执行的过程中，必然采用目前新的技术和方案，这就要求很多配套的设备和措施都要跟上应用需求。“要实现驻矿开票，从源头解决煤炭资源的信息化管理，就要求在每个矿点就必须启用信息化管理系统，并和信息中心实现联网，这样采集的整个信息链才是一条完整的信息，这就要求终端信息系统必须搭建到矿点终端。比如射频卡技术的应用，一方面，每辆车都配备相应的射频卡，根据车辆携带的射频卡，就可以全程跟踪到车辆的基本信息、装载的信息（如在哪儿装载的煤炭、载重多少、装的什么煤炭、什么时候通过什么地方等）等，通过信息手段实现整个流程的一套科学、规范的管理；另一方面，诸如在山西煤炭管理站的出、入省站口，这些比较复杂的站点煤炭出入口，对入境的煤，就不能再征收可持续发展基金等，通过这些细节化的管理，避免新的跑冒、滴漏等问题。”张主任说。据张主任透露，从2007年1月1日起，对外省煤炭过山西的境道的管理将启用射频卡技术管理，在此应用基础上，将逐步延伸到对山西省本土煤炭的管理，也要通过该射频卡平台管理，实现在同一个平台进行管理，以提高管理效率。这样，就改变了过去只是本地集中数据，数据上传不是很及时的问题，可以在射频卡的基础上，轻松实现实时传输数据，集中、协调管理。

      由于山西省煤运总公司的5482计划中，规划要把全省的四十多个出省口的数据和图像全部汇集起来，实现从远端（出省站口）到地市分公司，再到省煤运总公司的三级联网，以便集中数据流、图像监控，一方面，方便省总公司根据各站点的实时情况，快速应对，提升集中管理效能；另一方面，通过视频监控，在监管终端管理的同时，可以明确区分涉路系统在交通故障中各方的责任。据张主任介绍，目前，阳泉煤运已经依托中国移动的网络实现了和县区公司、出省站点以及直属煤矿的联网，所有的数据、信息和图像都已汇集到阳泉煤运的信息中心，将来实现和省总公司的三级联网，只需将数据端口连接即可。

      在紧跟省总公司进行信息化推进的同时，张主任表示，为了更好的实时监测直属矿井的安全管理情况，实现高效、安全的管理，还计划和阳泉煤管局联网，共享直属矿井的瓦斯检测监控系统。张主任告诉记者，由于前期阳泉煤运依托中国移动的网络架构成功搭建了信息化网络平台，所以和阳泉煤管局联网，从技术上来说就相对容易多了，阳泉煤管局只需给阳泉煤运开一个端口，阳泉煤运把自己直属矿井的信息传输给煤管局，煤管局把相应矿井的瓦斯监测信息发过来，阳泉煤运就可以实时掌握自己矿井的安全情况。

   后记：经历了阳泉煤运信息化建设全程后，张主任不无感慨地表示，信息化无论对公司员工个人，还是企业，其影响十分深远。张主任告诉记者，经过我们的不断培训、应用，员工已经从被动接收、应用到日益依赖信息手段开展工作，特别是从2002年底，阳泉煤运和中国移动通信集团山西有限公司阳泉分公司携手搭建公司与下属分公司、各站点及直属矿的网络平台以来，企业资源实现了有效的整合和共享，随着远程监控、数据传输以及OA在系统内的广泛应用，各类文件、报表都在系统内进行流转，只需打开电脑，一切尽收眼底；信息技术的应用不仅改变了企业员工的生活、工作习惯，也大大提升了工作效率，节省了大量人力成本，同时也给大家的工作提供了很多的便利。