为了实现煤炭生产2000万吨的目标，露天煤业科学合理组织煤炭生产，不断优化生产组织，果断地进行生产和物资管理流程重组，实施了现场交接班制度，既提高了效率，又节余了成本。
为了实现煤炭销售2000万吨的目标，露天煤业始终坚持抢抓市场机遇，加大开拓市场力度，凭借诚信做人和优质服务，赢得了客户的信任，拓展了市场。面对竞争日益激烈的煤炭市场形势，应时调整销售策略，积极与客户建立战略合作伙伴关系，形成利益共同体，应对复杂多变的市场形势。同时，露天煤业始终高度重视产品质量管理，对煤质情况进行全程跟踪，按用户要求主动做好煤质搭配，用心为用户服务，巩固并做大了市场份额。积极主动地与沈阳铁路局沟通协调，促成了两个环线战略装车点的建设和“百辆长列，万吨重载”的开通，使露天煤业煤炭外运车皮数日均达到1000节以上，为煤炭外运销售提供了稳定的运力保证。
来源：国资委
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