进入2006年,鹤矿集团在调控煤炭总量规模、提高劳动生产效率的同时,注重煤炭资源管理,确立了“薄厚搭配、应采尽采”的工作导向,制定薄煤层开采规划,使煤炭可采储量新增5400万吨。他们从严格煤炭资源回收率监控考核入手,加强对特殊块段和残采煤层资源管理,采区和工作面回采率分别达到了81%和90%。在此基础上,他们紧紧围绕调整产品结构、增大入洗能力、提高产品质量、优化发运结构,实现扩销增收。选煤总厂、煤质管理处、储运销售公司、铁路运输部等单位协同作战,全年入洗原煤755.8万吨,原煤入洗率达47%。生产冶炼精煤274万吨,产品综合产率达75.3%,精煤销售比例突破21%,有效地拉动了商品煤综合售价的提高。鹤矿集团还积极开展节约型企业创建活动,全员组织观看《砍掉成本》电视讲座,制定了各系统、单位和部门节支规划,通过落实节水、节电、节油、节材和节约自用煤等措施,全年节约5400万元。物资供应总公司围绕优质保供、降储降耗目标,加强物资定额控制,实行物资采购网上招标,采购资金支付集体审批,做到了合同管理与结算付款相统一,物资采购、价格控制、质量验收“三权分离”。同时,还积极推进改革改造,优化经济组织和产业结构,大力推进项目开发。鸟山矿井场外公路和副井井塔主体竣工,峻兴净化水厂和新一选煤厂投产,南山矿高产高效项目获得国家核准,煤层气抽采和民用改扩建列入国家重点示范项目。.
来源:鹤岗晚报
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