山东田陈煤矿七问两看促进安全质量管理三个提升

 山东田陈煤矿为促进安全生产形势和谐、稳定、持续、健康发展，不断加强现场安全生产工作，进一步优化安全质量管理流程，切实提高安监员对现场监督检查意识，实行了管理人员以"七问两看"为询问内容对跟班安监员进行现场询问制度。通过运行以来，现场安全环境和工程质量逐步提高，管理人员、安监员、现场工作人员责任心明显增强，从而实现了"三个提升"：一是提升了管理人员安全监督和现场检查责任的执行力；二是提升了安监员把工作重点放在现场的责任意识；三是提升了安监员对区队现场工序流程跟班检查督导的力度。
    其主要做法是：安监员到工作地点后，必须对工作现场全面检查，清楚现场存在的问题和隐患，做好监督整改落实，并在A卡上做好记录。凡管理人员下井至工作现场，必须按照"七问两看"（"七问"：一问本班出勤情况、工区工长跟班是否正常？二问本班生产工作安排？三问现场存在问题和安全隐患？四问对现场问题及隐患，采取什么措施？安排谁处理？落实如何？五问是否存在无规程施工和违章作业的情况？六问工程质量是否达到质量标准化的要求？七问对薄弱区域、薄弱地点、薄弱环节是否跟踪监督，有无特殊措施，落实如何？
    "两看"：一看安监员A卡记录，所查隐患及落实情况。二看安监员交接班记录，上班所留问题隐患是否跟踪督导落实）的内容对跟班安监员进行询问和检查。管理人员对现场检查前或检查后，对跟班安监员询问所答问题，严格对照现场检查情况是否符合，看A卡巡查隐患记录是否符合，并根据询问内容和扣罚标准，对跟班安监员进行扣罚，并在安监员A卡记录上签字。相反管理人员如因责任心不强、检查不细，隐患未查出，也相应追究责任。