山东肥矿集团白庄矿以创建本质安全型矿井为契机，大力开展“文化管理创新年”活动，坚持以“文化兴企”，以文化力激活生产力，提升核心竞争力，突出安全文化系统推进和岗位价值流程再造两个重点，精心打造“百安”文化。
“百安”文化，就是白庄矿的“白”加一横而成“百”，寓指安全为天、百事百顺，一切平安。白庄矿“百安”文化包括“百年基业”的安全目标愿景，“百年大计”的安全理念体系，“百炼成钢”的行为养成体系，“百发百中”的精确管理体系，“百花齐放”的亲情教育体系等等。
安全理念体系。这个矿创新安全理念，整合提炼了以核心、价值、责任、管理、作业、装备、培训、亲情等为主体的十二大安全理念体系。狠抓理念宣灌，充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏、班前班后会等舆论宣传阵地，对全矿干部职工进行安全理念教育，定期开展安全理念学习班和抽查考试，并将考试成绩与职工的工资奖金相挂钩，与区队干部联责考核。矿工会、团委经常性的开展安全理念知识竞赛、征文比赛等活动，使其真正融入到干部职工的思想行动之中，成为共同遵守的价值观。
安全行为养成体系。实行准军事化管理，每年组织全矿干部职工进行全员军训，提高了职工的团队意识和执行力。强势推行了手指口述，操作前职工手指操作对象大声口述操作要点和注意事项，得到确认后方可进行操作，减少了操作上的失误。大力推行了个人安全防护设备穿戴、行走站立、防灾避灾等10种常规安全行为的养成，实现了干部职工安全行为的正规化，降低了因行为不当造成的各类事故的发生。建立了预知预想、预报预警、预防预备的安全六预体系，强势推行了安全隐患的预知预想，在区队学习室、工作头面设置安全隐患预想牌板，使职工在下井前、作业前就能够及时了解当班工作可能出现的安全隐患，使职工的行为得到了升华，实现了全员、全方位、全过程的安全预防，最大限度的减少了事故的发生。
精确管理体系。在质量标准化精细管理的基础上，制定了30多万字的《岗位作业标准》和《精确化安全质量管理考核标准手册》，做到了“四个精确化”，即行为精确化，完善了区队班前礼仪程序，定期开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练，使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精确化，建立了以“6S”“4E”为主体的人本闭合管理制度，进一步深化了干部走动式管理，对全矿实施了编码管理，实行了ABC三卡、公开栏、考核栏和现场写实本的“三卡两栏一簿”管理，提高了管理的实效性。检查精确化，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了安全检查的质量和效果。考核精确化，完善了安全、质量、任务、6S考核“三三三一”的工资分配模式，将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。
亲情教育体系。将征集的亲情安全嘱语，制作成牌板悬挂在醒目位置，并汇集成册组织职工学习。充分发挥党政工团齐抓共管的优势，实施了以群监会、协管会、青安岗跟踪帮教和规劝为内容的“两网一岗联动”三违帮教办法，下发帮教通知单和反馈单，让群监组织和其家属帮助做工作，运用亲情感化教育“三违”人员，提高了帮教效果。精心设计活动方案，亲情报告会、母子恳谈会、安全演讲会、三违学习班、安全全家福、夫妻安全保证书、小手拉大手、女工送凉爽送温暖等活动接连不断，使安全教育真正做到了入耳、入脑、入心。
“百安”文化的开展实施，使安全管理工作的不断创新，推动了企业安全工作的整体上台阶。截止到1月18日，全矿实现安全生产1667天，企业先后被评为全煤“企业文化示范矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“高产高效矿井”和全省“首批安全程度AAA级矿井”等荣誉称号。
