神华新时代肇始：冲刺综合大型能源集团

   历经10余年的发展，神华集团已经从组建之初年产500万吨煤炭的企业，发展成为超亿吨的国内最大煤炭企业，并开始向大型综合能源集团发展。
　　
国内最大的煤炭企业神华集团可能很快迎来新的发展阶段，这一新阶段开始的最显着标志将是年内领导层的更迭。

据权威人士2月2日透露，时任神华集团董事长、党组书记的陈必亭今年62岁，按照国资委相关要求，陈的年龄已经超过了中央企业副部级干部60岁退休的临界线。
　　
神华速度

有评论分析认为，陈必亭任职期间，导演了中国煤炭史上最大的IPO，而且是2005年亚洲市场最大的IPO。这一业绩成就了神华集团有史以来最为辉煌的岁月。

事实上，陈必亭时代的神华集团，是新中国煤炭开采史上从开放到大规模国家化最为激烈的时期神华也成为国家整合煤炭资源的急先锋。就在神华集团上市当口，一场以「开疆拓土，重整河山」为方针的「神华版图扩充之战」正如火如荼。

仅2005年4月，神华集团就先后以增资扩股的方式重组了新疆矿业集团公司，以股权转让方式重组内蒙古宝日希勒煤业公司，并收购了内蒙古利民、众兴两个民营企业。神华集团还把目光瞄向了宁夏和山西，并在短时间内组建了神华宁夏煤业集团和山西晋神煤业集团。同时，神华集团还将触角伸向了国外，为进军国际一流煤炭企业进行铺垫。神华集团公开的数据显示，仅2005年，全集团合法拥有的煤炭资源储量比2004年增长了124%。

在资源扩张的同时，神华还向煤化工领域迈出了实质性的步伐，继煤制油项目之后，神华又于2006年启动了煤制烯烃项目，开始了煤炭企业向化工企业的扩展。

至目前，一个集煤炭开采、销售、运输、电力、化工于一身的神华集团总资产已经超过了1800亿元。业内流传的「神华速度」概括了神华集团近几年来的非凡业绩。

但是，神华的下一个目标在什麽地方？几无悬念的未来掌门人云公民又将承担什麽样的使命？

大部分人士认为，在上市和资源扩张之后，留给神华的是一条「大公司大企业集团」的发展道路，即使云公民接任，这条道路依然会坚持不懈。

也就是说，作为一个独特的巨型国企，神华的远景目标已经十分明确，可选择的路径也已清晰可见，但因为有国家背后支持等多种原因却使得在操作层面上充满了多样性。
　　
神华的下一步

在神华集团最新召开的2007年工作会议上，云公民称：「集团公司经过数年的跨越式发展，一系列发展中的问题和矛盾逐步会显现出来，需要认真思考和解决。」记者注意到，类似的讲话在云公民赴基层调研时屡次提及。

云公民说：「发展促和谐，和谐求发展，和谐保稳定。构筑和谐社会对神华集团又是一个发展机遇。要通过和谐建设化解矛盾，通过和谐建设解决问题，努力实现和谐神华。」

云公民这样说显然似有所指。此前，神华在山西的发展并没有想像中的顺利。在与山西煤炭运销公司组建山西晋神煤业集团之后，媒体曾一度披露神华「水土不服」，原因在于资源争夺中的利益保护，成了神华开拓山西市场的障碍。但按惯例，云公民的山西履历背景，显然会为此赢得更大的筹码；而在其国际化进程中，陈必亭任职期间已经有了较大铺垫。但是诸如神华集团开发巴基斯坦塔尔煤电项目屡经波折，尚未有实质性进展。

神华的主要根据地内蒙古，在资源整合逐渐接近尾声的同时，如何夯实发展内涵，并将其向煤化工领域转型，也将成为神华下一步的重中之重。尤其是在煤制油领域，神华虽然铺好了较大摊子，但今年年底，其直接液化项目第一条生产线才投产。正如之前业内热议的那样，煤制油还需经历一个工业示范到商业化运作的蜕变。

有消息透露，从今年至2008年中国神华每年将投入200亿??250亿元用于核心资产的发展，其中包括布林台煤矿、哈尔乌素煤矿、黄万铁路、天津煤码头，以及部分发电机组等重点项目。此前陈必亭针对股份公司曾表示，一方面，公司将以商品煤产量每年不低于1500万吨的增长速度向前发展，力争到2010年商品煤产量超过2亿吨，成为世界顶尖的以煤炭为基础的能源公司；另一方面，未来将收购母公司神华集团在煤矿、电力和煤制油等方面的优良资产，同时在国内行业整合中寻找机会，巩固神华在国内煤炭行业的领导地位。

至于备受关注的中国神华(1088.HK)回归A股，陈必亭也曾公开表示：那是叁五年后的事情。这也就是说，神华回归A股将成为摆在新一任掌门人面前一个不可回避的难题。

另有消息称，神华集团正在努力冲刺中国煤机制造的先锋，力求装备国产化以降低国际企业对此领域的高压制约。相关人士透露，陈必亭在2006年底曾向国家有关部门上书，请求国家给予政策支持，发展中国高端煤机装备。
　　
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神华的四个阶段
　　
神华集团于1995年10月经国务院批准组建，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。历经10余年的发展，神华集团已经从组建之初年产500万吨煤炭的企业，发展成为超亿吨的国内最大煤炭企业，并开始向大型综合能源集团发展。

在这10余年的时间，神华集团先后经历了「肖寒(董事长)、韩英(总经理)的组建时代」、「叶青的创业时代」以及从2003年开始以大规模扩张为特点的「陈必亭时代」。目前，神华集团正面临向综合大型能源集团转型和向国际一流煤炭企业冲刺的关键时期。

从神华的战略布局看，神华冲刺国际一流煤企将包括数项规模浩大的工程，比如回归A股上市、煤炭深加工和煤化工转型、海外扩张及进入煤机制造领域等，但这些都不可能毕其功于一役。记者了解到，虽然神华的战略规划都是陈必亭亲自操刀所为，但陈必亭的年龄已决定了其不能再率领神华进入这一阶段。

谁将引领神华集团步入这一时期成为业界最大的期待。

上述权威人士透露，后备干部人选中，2006年10月刚刚调入神华集团任职的云公民最引人瞩目。云此前为山西省委副书记、宣传部长。

目前，云公民任神华集团副董事长、副党委书记。据了解，在云调入神华集团之前，神华并未设副董事长职务，云公民这一任职过渡的意义较大。

记者注意到，陈必亭接任叶青出任神华掌门人之前为江苏省副省长，2001年初调入神华并经两年多的磨合才完成交班任务。但消息称，此次神华的交接将用不了那麽久。在宣布云公民任职大会上，陈必亭说：「云公民对神华比较熟悉，能够很快进入角色。」陈必亭还说，云公民调入神华，是对神华领导班子的加强和改善，并要求公司各级领导主动向云公民汇报、请示工作。

据分析人士认为，云公民成为后备人选，与其自身经历有关。在任职山西之前，云公民先后担任过内蒙古自治区伊克昭盟盟委书记、内蒙古自治区副主席等职。「内蒙古是神华集团的主要生产基地以及当前重点发展的区域，山西是神华集团开疆拓土战略的重要目标。」

 神华集团内部员工还透露，云副董事长上任以后，花大量时间扎到基层走访调查，一方面是因为接近春节，按照惯例必须看望职工，另一方面也是为了更好地掌握公司情况。据了解，云公民目前已经先后深入乌海、内蒙古等地摸底调研。

来源：21世纪经济报道