新汶矿业集团做强精深加工

   2006年，山东新汶矿业集团公司销售收入达到176亿元，其中非煤119．7亿元，远远大于煤炭主业。一家传统的煤炭企业，非煤产值却占了半壁江山。董事长郎庆田说，这意味着新矿集团主业的成功转型。  
  
　　近几年来，新矿集团着眼于“资源循环利用、企业循环生产、产业循环组合”，集中开展灾害防治、资源节约、清洁生产、循环经济等技术的研究，规划建设了新汶、莱芜、大汶口、龙固4大工业园区，初步形成了以“煤、电、化、机、建”为主体的5大产业链。产业体系由单一到多元，经济规模由小到大。

　　紧紧围绕煤炭主业，实行相关多元化，开展循环经济，是新矿非煤产业的一大特色。记者曾在新矿集团鄂庄矿看到该矿的一整条循环经济产业链：煤炭炼焦，焦炭用于炼钢，炼钢产生的焦炉气用于发电，电力用于制砖，制砖的原料是煤矸石。吃干榨尽，把资源利用到极限，拉伸了煤炭产业链，大大提升了煤炭的附加值。

　　点评：

　　去年，新矿集团煤炭产量为1500万吨，在全国大型矿业集团中排不上号。难以想象，拥有20万人的矿区，如果仅靠这点煤炭产量，将如何生存？

　　五六年前，与其他国有煤炭企业一样，新矿集团也遇到行业不景气，作为主要产品的煤炭卖不出去，职工的工资发不出来。当时，有关方面也鼓励企业搞煤炭的深加工，搞非煤产业，搞多种经营，但无奈没有资金。近些年，趁着煤炭市场好转，企业有了一定的实力，新矿积极转向非煤产业。

　　新矿上非煤是被逼无奈的选择。受煤炭储量限制，企业难以做大做强。但无奈的选择却让新矿别开一条生路：企业不仅为技术改造、提高产业水平积累了宝贵的资金，也为今后资源枯竭时转型攒下了家底。趁着行业日子比较好过时，在技改、安全等方面有更多的投入，企业今后做强做大和可持续发展，就可赢得宝贵的时间和空间。

来源：人民日报