逢春煤矿为确保矿井生产稳定、持续、规模发展,确定年产原煤38万吨目标,积累到2010年实现年注105万吨生产组织管理经验,积极探索生产组织流程再造,推行精细管理。其管理模式为:以“采煤、掘进、机电、运输、通风、抽放、机修”等12个单位构成生产区域格局,细化生产组织管理责任制;以“设备完好、运输畅通、矿车调配、瓦斯治理”为纽带格局,优化生产环节;以“月生产作业计划会,作业计划贯彻会,周生产碰头会,周调度作业会,日调度碰头会,现场生产办公会和专题会,新开工头面和单项工程竣工检查验收会”等七项例会制度为载体;以“生产组织纪录,生产责任经济赔偿制度”为支撑,保障生产流程质量,提高劳动生产效率。同时,加强生产力度,对于生产节点任务实行每天一次验收,每周一次总结,每月一奖罚,对于生产目标,生产各队实行每天“班组目标责任考核”,全矿生产作业计划实行节点目标考核。
来源:重庆煤炭集团逢春煤矿办公室 熊常春
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