班组长是“兵头将尾”,作为企业管理中最基本单元——班组的负责人,“官”位虽小,但职责很大,在同煤集团井下各条战线上,有数千名班组长受聘为安全监督员,他们教育、带动广大员工为集团公司的安全生产作出了突出的贡献。3月20日,同煤集团召开2006年度班组长安全监督员工作表彰会,对有突出贡献的100名优秀班组长安全监督员和16个班组长安全监督员工作先进单位予以表彰。
集团公司董事、副总经理吴汉庭,公司机关有关部门负责人,各生产矿(公司)的生产副矿长(经理)及劳资部门负责人,部分获奖班组长代表参加了表彰会。
吴汉庭在讲话中简要回顾了2006年班组安全工作。2006年,劳资系统以抓班组建设、突出班组长安全监督员工作为主线,强化安全生产的基层、基础工作,积极有效地推进“人人都是通风员”的管理格局,形成了班组长队伍稳定,规章制度齐全,安全生产面貌良好的态势。
吴汉庭指出,2007年是集团公司安全工作的攻坚年、落实年和关键年。要把安全工作摆在重要位置,作为头等大事抓紧抓好。在思想上提高认识,在行动上继续引深推进“人人都是通风员”工作,从班组抓起,以突出班组现场安全管理为重点,落实好班组安全动态达标“源头工程”,推进班组安全现场管理标准化。吴汉庭要求各单位要认真贯彻落实集团公司1号文件《2007年安全工作安排意见》精神,坚持“六化一落实”安全工作方法,加大企业安全文化建设力度,推进本质安全型矿井建设;加大对井下员工的培训力度,强化员工安全意识和自我保护能力,提高员工队伍的整体安全素质;充分发挥班组长安全监督员的示范带头作用,抓班组、抓现场、抓基础,继续引深“班组长身边无‘三违’、无事故”活动,在建立健全全员、全方位、全过程的长效考核机制的基础上,把安全工作做深做细,责任落实到位。
吴汉庭特别对班组长安全监督员提出要求,一定要坚决贯彻落实集团公司赋予班组长的十项工作职责和六项工作权力,作为现场第一指挥员,要敢抓敢管,当机立断,坚决做到不安全不生产。
会上,忻州窑矿劳动人事科、云冈矿综采二队分别作了经验介绍。
来源: 同煤网站
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