神华海矿公司4月产煤63万吨　超额完成生产经营指标创历史新高

4月份，神华集团海勃湾矿业海矿公司矿井产量、精煤产量、外运销售都超额完成当月计划，并创历史新高。矿井原煤生产计划612000吨，实际生产636849吨，超额24849吨，完成计划的104.06%；入洗原煤计划650000吨，实际766249吨，超额116249吨，完成计划的117.9%；洗精煤计划151000吨，实际179367吨，超额28367吨，完成计划的118.8%；外运销售计划530000吨，实际完成548141吨，超额18141吨，完成计划的103.4%。这是记者从5月8日召开的公司安全、生产、运销平衡会上获悉的。 
   会上，海矿公司王金平副总经理强调，各单位要严格实行煤质奖罚和材料费奖罚制度，合理使用人才，要关心新分配来的大中专毕业生的生活和工作，加大精细化管理工作力度。 
   海矿公司李建新书记在讲话中要求各单位要认真落实好王金平副总经理强调的几项工作。他指出，新分配来的大中专毕业生的工作和生活一定要安排好，要保证海矿公司后继有人。他强调，“五一”前通过对基层单位精细化管理和班组建设工作调研，可以看出我们海矿公司已经度过了困难时期，走上了正常发展的道路。各单位在各项工作的执行力度上，从宏观上看是行动快、管理细、抓得实；但从微观上看，有的快，有的慢，有的粗放，有的细，有的实，有的虚，有的好，有的差，普遍存在的问题是怕麻烦，不持久。究其原因，根源在于领导干部的思想认识和工作执行力上，因此一定要加强干部管理。 
   冯振流总经理在讲话中指出，从4月份的工作看，各生产单位在控制成本和材料费的管理上都做了大量工作，说明精细化管理已经取得实效。但美中不足的是安全管理基础工作还较薄弱，各种隐患还存在，干部的思想认识还不到位；掘进这个老大难问题，至今没能得到有效解决。他强调，精细化管理是海矿公司的一项重要管理手段，各单位要认真抓好抓实，在7月份的经营分析会上我们要验证精细化管理工作。
    　孙建岭副总经理主持会议并作总结讲话。

来源：煤炭网