老树发新芽———记破产重组后的同煤集团白洞煤业公司

同煤集团白洞煤业公司2001年11月12日挂牌成立。当时，企业千疮百孔。煤炭主业只剩下侏罗纪边角残煤，企业失去了经济支柱，且由于实行关闭破产提前退休退养政策，导致公司上下人员严重短缺。企业向何处去？怎样才能解决好1000多人的吃饭问题？公司领导班子审时度势，把实现生产自救作为头等大事来抓。主要领导带领工程技术人员，几乎翻遍了每一张图纸，踏遍了矿井的每一个盘区、每一条巷道，调查了解寻找残存的煤炭资源。在可行性论证的基础上，先后启动了矿井三个盘区，投入60多万元对这些盘区系统设施、设备进行了更换、改造和维修，煤炭产量由当初的每月几千吨上升到了3万吨左右，顺利实现了生产自救，成功地支撑白洞度过了最困难的时期，为白洞煤业公司的崛起奠定了基矗

　　这时候他们首先想安全、讲安全，毫不犹豫地加大了对质量标准化建设的投入，先后对井下所有管线按标准要求进行了改造：6500米电缆全部贴顶吊挂，1800米管路由轨道巷和皮带巷倒入回风巷，改变了管线不齐的局面；对盘区皮带巷全部进行了硬化，全面提升了矿井的质量标准化水平，使矿井标准化建设工作取得了突破性进展，初步建成了投资45万元的架空人车斜井、专用回风巷、1165大巷、机掘一队、运输区等一批标准化建设示范工程和示范单位，多次在集团公司的检查中受到好评，质量标准化工作也一跃成为集团公司的第三名，被集团公司列为质量标准化样板矿。去年7月21日，同煤集团质量标准化工作现场会在白洞煤业公司召开。

　　2005年，同煤集团公司高瞻远瞩，决定在白洞煤业公司上马先进的大采高设备，消息传来，1700余名干部员工欣喜之余，也感到了肩上的压力与责任。在人员少、技术不足，时间短、任务重的情况下，完成大采高这一系统工程的难度之大是不言而喻的。为了克服困难，公司一方面通过“走出去、请进来”的方式，派人到兄弟单位学习取经，邀请相关厂家技术人员来公司进行培训指导；另一方面，努力挖掘自身技术人员的潜在实力。他们一边查阅相关资料，一边根据井下实测数据科学合理地绘制施工图，在《大采高筹备工作整体规划方案》的指导下，自行编制了8106大采高工作面开采设计、准备设备设计和放顶设计三大设计方案。在此基础上，又编制了大采高辅助运输路线改造施工图和其它单项施工设计图，为大采高上马提供了可靠的理论技术依据。他们坚持高起点、高标准，对井下原系统巷道每10米进行实测一次，根据大采高支架运输断面尺寸进行改造。他们在“一井一面”作业不停产的条件下，仅用94天就完成了1969米的辅助运输线路改造和配套工程，又用21天时间完成了107个支架、总重量3400多吨的稳装任务，不仅没有发生安全事故，而且还创造了大采高设备运输、稳装用时最短记录。

　　公司十分注重人性化管理，从尊重员工、关心员工、爱护员工入手，针对930材料斜井人物共行，安全没有保障的状况，投资在避灾斜井安装了架空人行车，避免了人物混行，确保了安全；首次把电机车开进了工作面顺槽巷，减轻了员工劳动强度；为井下夜班员工免费送班中餐，并配备了多功能防爆饮水机，解决了员工吃不上热饭，喝不上热水的问题；在井下设置了公厕，既方便了员工，又保证了文明的工作环境，从而达到了精细化管理和人性化管理的互补和统一。

　　如今这里的路旁，绿树成荫；广场，喷泉变幻；花园，鸟语花香。白天欢歌笑语，人流如梭；夜晚，华灯闪烁，流光溢彩……这就是如今的白洞煤业公司，一座花园般的矿山。特别是他们先后建设成了达A级的乡园和AA级靓园、AAA级丽园三个环境优雅的小区，使所有楼房住宅已全部实现了小区化管理，员工及其家属的生活环境得到了明显改善；单身楼进行了公寓化改造，为单身员工创建了一个温馨舒适的家园。

　　“拆一片绿一片”是集团公司提出的绿化工作思路。依照这一思路，公司采劝拆墙透绿，拆危植绿，破硬还绿，渣山披绿”等有效手段，构建多层次的绿化美化体系，大手笔营造“出入绿色长廊，中心区绿树鲜花，外围防护林围合”的绿色生态格局。先后投资600多万元，拆除了办公楼前后闲置报废的库房和职工大食堂以及区队楼前破旧的浴室楼等建筑，大力实施绿化、美化工程。栽种乔木2230株，灌木25629丛，铺设草坪17209平方米、绿化带1370平方米、绿篱1416米，种植花草1161平方米、“爬山虎”27731株。矿区绿化面积已达9万多平方米，绿化覆盖率达35．26％。

　　如今的白洞煤业公司，已经初步形成了以周边山体自然生态和矿区景观为依托，以乔、灌、花、草、藤和亭、台、楼、榭为布局，交相辉映、错落有致的园林式矿山，打造出了“矿在绿中，楼在林中，人在园中”的现代企业新形象。工人们开心地说，白洞煤业真是老树发新芽了！

来源：山西新闻网