平煤集团：向园区循环模式转移

平煤集团朝川矿年产120万吨原煤不出矿，就被自身的洗煤厂、焦化厂消化完了。其中洗煤、炼焦的废水，炼焦所产生的粗苯、硫氨等化学产品，炼焦所产生的煤气，煤矿的矸石，洗煤厂的煤泥，电厂的粉煤灰等资源，全部通过复用、回收、发电、再利用等方式，真正实现了把煤炭资源“吃干榨净”。

　　“以往煤矿的废弃物如今都派上用场了，把煤炭资源‘吃干榨净’就是最好的循环。”平煤集团董事长、党委书记陈建生告诉记者，“现在朝川矿焦化厂围绕煤炭的相关循环经济项目已陆续投入生产，以一个矿为园区的循环经济产业链正在形成。”

　　朝川矿是平煤集团发展循环经济的一个缩影。作为国家首批循环经济试点企业的平煤集团，近年来以科学发展观为指导，大力实施“以煤为本，相关多元”的发展战略，构建起了“一本、两翼、三条产业链、五大循环经济园区”的发展模式：以煤矸石、煤泥综合利用为源头，构建“煤—电—建材”产业链；以煤炭焦化为起点，构建“煤炭—炼焦—焦油加工—炭素、糖精”产业链；以煤炭气化为起点，构建“煤炭—气化—精细化工”产业链。

　　本着资源投入最小化和废物利用最大化的原则，平煤开建了平煤煤盐联合化工产业园、开封建设精细化工产业园、汝州、禹州和坑口电厂建设煤电循环经济产业园，实现循环经济从链式循环向园区循环的模式转移。平煤集团煤盐联合化工产业园被列为平顶山市“一号工程”，建成后年销售收入将达200亿元，每年将就地消化煤炭1000万吨。
来源：经济日报