“特困户”西北煤机三厂的蜕变

 1993年，一直处于计划经济体制下的煤炭系统被无情地推向市场。置身计划经济向市场经济转轨初级阶段，以及受当时煤炭市场不景气的影响，整个煤炭行业都陷入从未有过的困境。在我区，曾一度辉煌的大型国有工业企业——西北煤机三厂也难 逃厄运，于1993年9月全面停产。此后，企业几度停产半停产，总负债21959.5万元，资产负债率曾高达115%。企业也因严重资不抵债，被列入全国6599户特困企业和自治区23户特困企业之列。

    1994年，技术员出身的马树成临危受命，出任西北煤机三厂厂长。摆在他面前的现实十分残酷：企业年亏损826.4万元、资产负债率高达93％以上、1300多个工人、3000多口人等着吃饭……

    重压下的马树成为自己定了一个很简单也很实际的目标，就是让全厂员工家属吃上饭，让患病职工看得起病，让考上学的孩子不辍学。启动生产，流动资金是关键。1994年5月，自治区确定西北煤机三厂为全区16家重点减亏企业，要求比上年减亏300万元。马树成当着自治区经委领导的面立下军令状，以此换来自治区200万元流动资金支持，然后用这200万元找亲戚，找朋友，找同学，终于找来600多万元的原材料。1994年7月1日，西北煤机三厂恢复生产，当年完成产值2100万元，减亏400万元。

    企业恢复生产，等于恢复了造血功能。到1997年，西北煤机三厂产值突破8000万元，成为全煤矿系统减亏效果最显著的企业。

    天有不测风云，1999年煤炭行业第二次滑坡，企业再次陷入绝境，乃至全厂职工有9个月未领上工资……低谷中，货款回收十分困难，企业难以运转。马树成以独到的眼光和胆略，在企业多角债中进行抹账，以卖煤、卖电机、跳点折让等多种方式，变回了现金。马树成向记者介绍说，他最多一次抹账抹了12家单位。

    2000年5月，自治区人民政府将“特困户”西北煤机三厂下放石嘴山市管理。在地方的全力支持下，企业二次艰苦创业，在困境中探索，在探索中前进，产值开始上升。2004年，企业领导班子抓住煤炭形势回升的机遇，提出企业改制申请。石嘴山市委、政府及时决策，决定以产权制度改革为突破口，寻求一条企业可持续发展之路。在制定资产评估的基础上，按照自治区有关文件规定，制定了《西北煤矿电机厂整体改制方案》，并付诸实施。2005年1月，宁夏骏马煤矿电机有限责任公司新的法人治理结构诞生，企业整体改制工作顺利完成。

    石嘴山市经委的领导告诉记者，西北煤机三厂是全市改制最成功的一家国有企业。目前企业产销两旺，产品供不应求。2006年，公司生产的“煤友牌”电动机荣获中国西部理想品牌奖，为宁夏赢得了荣誉。这一年，企业完成产值超过3个亿。

来源： 宁夏日报