平煤集团电务厂担负着矿山安全供电重任。过去,由于点多线长,安全生产压力较大。为此,他们寻求安全生产与民兵工作的结合点,针对企业内部转业、退伍军人和民兵多的特点,提出“向军事化管理要效益”,制定了《电务厂“军事化管理”实施细则》。同时,他们还将军事教学法和行业规范化作业有机结合起来,融入到岗位练兵活动中,每年结合民兵训练组织一场“军事化演练”,检验岗位练兵成果,从而提高了员工在应急抢险中的快速反应能力。为把民兵营这支安全生产的骨干力量搞坚强,电务厂从各部门选调精兵强将参加民兵组织,每年抽调基干民兵参加训练,保质保量完成训练任务。外线车间是电务厂的一线车间,生产任务重,工作强度大,车间里的11名退伍军人组成“民兵突击队”,积极承担急难险重任务,成为“关键时刻冲得上、危难时刻起作用”的优秀民兵班组,为矿山电网安全运行做出了突出贡献,被平顶山市和平煤集团命名为“优秀青年突击队”。去年6月,民兵营代表平煤集团参加“全国第六届矿山救援技术竞赛”,被竞赛组委会评为最佳单位。
推行“军事化管理”3年来,电务厂全体员工的整体素质有了明显提高,企业效益大幅度增加,安全生产的风险大大降低,连年实现安全生产无事故,形成了颇具行业特色的“电务厂管理模式”。
来源:中国国防报
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