山西焦煤集团专题（2004）

山西焦煤集团公司是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团，2001年10月挂牌成立。目前，山西焦煤集团公司子分公司主要有西山煤矿总公司、西山煤电股份有限公司（上市公司）、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司、太原矿山机器集团公司、山西煤矿机械制造有限公司、煤炭销售总公司、山西焦煤集团公司进出口有限公司、华晋焦煤有限责任公司。集团公司现有26对矿井和17座洗煤厂，原煤生产设计能力为5190万吨/年，洗选设计总能力为4000万吨/年，资产总额299亿元，职工15万人。

一、煤炭产销增长加快

2004年上半年，集团公司精煤产量增长幅度高于原煤产量增长幅度4.2%，销售收入增长幅度高于原煤产量增长幅度37%，掘进总进尺增长幅度高于原煤产量增长幅度6.2%，国有资产增值幅度高于原煤产量增长幅度11%，职工收入增长幅度高于原煤产量增长幅度13%，上缴税费增长幅度高于原煤产量增长幅度53%，经济质量与经济效益实现了协调发展。全年预计多数主要指标将比集团组建前实现翻一番以上。

上半年，煤炭产量完成2700 万吨，同比增长18%，全年煤炭总产量将历史性地突破5000万吨，有望达到5400万吨，比组建前的2000年增长2500万吨，增幅86%，焦煤生产能力居世界第二位。

销售收入实现65.7亿元，同比增长53%，全年销售收入将达到130亿元以上，比组建前的2000年增长82亿元，增幅达到170%。

上缴税费6.5亿元，同比增长70%。全年预计可达到13亿元，比2000年净增7亿元，增长117%。

实现利润2.5亿元，同比增长257%。全年预计可达到3.5亿元，比2000年净增2亿元，增长300%。

在岗职工人均工资8196元，同比增长30 %，全年预计可达到16000元，比2000年净增8700元，增长119%，其中矿井人员人均工资今年可突破20000元。

安全生产百万吨死亡率为零。

二、深化结构调整

以建立现代产权制度为依据，形成了“集团公司是资本运营中心，子分公司是利润中心，生产单位是成本管理中心”的基本管理体系，实现了责权明确，管理规范，运转高效。集团公司实行重大投资决策、人事、运销、预决算集中统一的管理体制，并积极稳妥地推进焦炭销售、资金、大宗物资采购集中等一体化管理进程。

深化产业结构调整方面。我们贯彻循环经济思想，走新型工业化路子，大力发展以煤炭深加工为主的产业链和产业群，不断增加煤炭产业的附加值。正在建设的全国最大燃用洗中煤坑口电厂——古交电厂，具有煤电联营坑口电厂、负荷中心、燃用劣质煤、环保脱硫、空冷节水、中水复用等显著特点和先进技术，可实现产业联动，优势互补和资源综合利用，具有明显的成本优势。该项目规划装机容量300万千瓦，一期工程二台30万千瓦机组可在今年年底、明年年初投产发电。电力产业的其他项目西山热电公司矸石电厂3×5万千瓦项目、汾西南关矸石电厂2×5万千瓦项目、霍州南下庄矸石电厂2×5万千瓦项目正加紧筹备或建设，预计2005-2006 年分别投产发电。山西焦煤集团公司与省内其他焦化企业合作建设的500万吨的汾阳焦化园区，是山西焦煤集团公司实施产业结构调整又一骨干项目，具有发展混合所有制经济，实现环保节能和煤炭深加工利用，建设大型煤化工基地等特点，今年年底可望形成400 万吨的规模，并配套建设、甲醇、煤焦油、焦炉煤气等相关化产项目。

深化技术结构调整。我们坚持用先进适用技术改造传统产业，努力提高生产装备的自动化和企业的信息化水平，使装备技术得以迅速改善和提升。近三年，先后投入4亿多元重点推广全重介无压旋流三产品洗选技术改造，洗选效率提高5%以上，每年可增加利润2 亿元。针对机械化高效开采薄煤层这一煤炭行业难点问题，我们从德国引进了世界领先、全自动工作面无人的薄煤层刨煤机成套设备和技术，最高日产达6280吨，实现了薄煤层的合理开采，促进了主焦煤宝贵资源的合理利用。我们还重点推广先进的大功率采掘设备，使用了电牵引采煤机和轻型支架放顶煤工艺，采用了大功率半煤岩掘进机和全锚支护快速推进技术，生产效率显著提高。目前，全公司综采、综掘机械化程度均达到了国内先进水平，资源利用率进一步提高，回收率达到80%，原煤入洗率达到85%。

三、建设大型煤炭基地

建设商品煤供应基地。我们坚持大型新矿井建设和联合兼并地方煤矿并重的扩张思路，在巩固原有的煤炭生产能力的基础上，加快建设兴县、沙曲、王家岭、临县、宜兴、方山六个千万吨级新矿区；我们积极实施低成本扩张战略，在晋中、吕梁、临汾并购地方煤矿，目前收购兼并的12 座地方煤矿经技改达产后新增生产能力3562万吨/年，每年可以新增销售收入76亿元，新增利润7.2亿元，既扩大了集团的能力，又淘汰了落后的生产能力和生产方式，保证了生产安全，走出了一条投资少、见效快，大矿联合改造地方小矿的新路子。

建设出口基地。我们充分利用国内外两种资源、两个市场，在保证国内供应的基础上，参与国际市场的煤炭出口，增强了对于两个市场的调控力度。今年煤炭出口量预计150万吨，焦炭100万吨。

    实现投资主体多元化。我们积极与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项等国际大公司和宝钢、鞍钢、首钢、武钢等国内大公司签订了长期合作协议，开发煤炭、焦化、煤机等项目，扩大引进资金、技术、管理等方面的交流。同时，还先后与省内多家民营企业在焦化、煤矿联营等方面进行了实质性的合作，以收购兼并、要素管理等形式实现资源和规模扩张，在发展混合所有制经济、实现股权多元化方面迈出了实质性步伐。