永煤：“巨人”是这样长成的

经过在全国范围内的严格遴选，１０家企业被中宣部、国务院国资委联合确定为２００７年全国国有企业改革发展的典型，其中央企５家，地方企业５家，我省永城煤电集团（以下简称“永煤”）以最近短短６年的傲人发展胜绩，荣列５家地方企业之首。

　　永煤的此次当选，既是对其改革发展实践的充分肯定，更是对中原崛起大潮中河南企业的一次整体鞭策和鼓舞。从全省工业企业第二大亏损大户，到全省连年排名第一的赢利企业，永煤的经验和做法具有很好的示范性，颇值得学习和借鉴。

　　看最近的数字，一下就能让我们理解为什么永煤创造出了中国煤炭工业史上的一个奇迹，并被誉为全省工业战线的一面旗帜：今年前５个月，永煤完成生产经营总值１２６亿元，同比增长５６．６２％；实现利税１５．８亿元，其中利润超过１１．９亿元，同比分别增长５３．６５％和６４．８３％。

　　去年，永煤的生产经营总值已从２００５年的１０６亿元一下跃到了２１８亿元；今年，永煤人说：实现３００亿元没问题。

　　而在２０００年时，同样是这一家企业，却还年亏损１．２亿元，资本金下降到４．９亿元，负债率高达９８％，是全省工业企业第二亏损大户。

　　在短短６年多的时间里，永煤何以能发生如此翻天覆地的变化？从发展战略层面去探讨永煤的发展，更具价值。

　　“挖煤人”的创新

　　１９９７年，永煤首对矿井建成投产后，企业就连年亏损，成了无人敢要的“大包袱”。但从２０００年７月起，随着陈雪枫走马上任集团总经理，企业被赋予了全新的创新发展理念，这一原来只会“挖煤”的企业全变了。

　　永煤人首先创新发展理念，这已被历史地定格在了采煤工艺的变革上，这更是一次思想的大解放，它让所有的永煤人都刻骨铭心。

　　经过几番争论、摩擦后，他们淘汰了有劲使不上的综采洋设备，顶住了“这是历史的倒退”此类的风言风语，确立了“宜综则综、宜炮则炮、综炮并举”的生产新理念，一举解放了矿区生产力，煤炭产量一年上一个大台阶：２００１年刚突破４００万吨，２００５年就突破１０００万吨，比同类矿区提前５年实现千万吨矿区目标。

　　在新的市场形势下，永煤人又从实际出发，紧紧抓住煤炭企业普遍存在的生产粗放、管理薄弱这两大关键环节，大力推进管理创新。

　　在中国煤炭计量史上，永煤人第一个放弃以吨计量的历史，贡献了“标煤”的概念，以发热量计量，从而在解决了煤炭“量”的问题之后，又引导了解决煤炭“质”的一次革命。去年集团公司生产１３００万吨煤炭，仅由于煤质的提高就增收近两亿元。

　　永煤人又推行了以“制度化、规范化、市场化”为核

　　心内容的适合永煤实际、具有永煤特点的“三化”管理。特别是引入市场化管理机制，各单位、区队、班组及个人都成为市场主体，彻底解决了过去“干与不干一个样，干好干坏没区别”的弊端，为改革改制后企业与外部市场顺利接轨铺平了道路。

　　在其他煤炭企业还未觉察抢占资源的重要战略意义时，从２００２年起，永煤集团就开始确立了“立足省内、走向全国、拓展海外”的新资源整合战略，实现了低成本战略扩张，目前在国内所掌控的煤炭资源已超过１００亿吨，仅开采就可达２００年。

　　比肩世界打通国际通道

　　伴随着经济形势的好转，永煤人开始在更大的空间和时间里打造可持续发展、跨越式发展的平台。他们确定了“以煤为主，适度相关多元”的发展战略，以资源优势带动资本合作，引入强势战略伙伴，实现了投资主体多元化、产权多元化、股权结构多元化、产业格局多元化。

　　２００２年起，永煤人开始实施“靠大、联大、做大”的经营战略，并借宝钢开始在全国无烟煤厂家寻找合作伙伴这一机遇，与宝钢成功攀亲，创了全国煤钢合作的先例。

　　陈雪枫的眼光很独到：与宝钢的合作，其意义不是在于引进几个亿的资金，而是宝钢的管理、品牌和影响，宝钢的高炉喷吹煤技术世界公认，这就无疑向全世界宣布，永煤的高炉喷吹煤是最好的。

　　在这一成功合作的效应带动下，永煤的煤价五天之内接连上涨，武钢等沿江九大钢厂纷纷主动与永煤签订煤炭供需协议，且于２００３年８月联合成立了河南龙宇能源股份有限公司。

　　与宝钢合作成功后，永煤人再次大胆决定：通过宝钢，与其国际战略合作伙伴巴西淡水河谷公司（ＣＶＲＤ）合资合作，实现借船出海，走向国际。２００５年６月２２日，三方正式对永煤旗下的龙宇能源进行增资扩股，一举吸纳资金１６．６亿元人民币，组建了我国第一家中外合资股份制煤炭企业。这一合作，让永煤可以把生产经营和资本运作渗透到国内外更广阔的领域，从而实现跨行业、跨地区、跨国界的战略发展目标。

　　截至目前，永煤共引进各类投资者６０多个，其中世界５００强企业３个，中国５００强企业６个，控股项目总资产１４１．５２亿元，投入资本与所控制资本比例达到１∶５．８。

　　“让土豆长成薯条”

　　如何让旗下的煤炭资源价值得到最大升值，永煤制定了“适度相关多元，拉长产业链条”的产业发展战略，集中构建“煤—煤化工”、“煤—有色金属”、“煤—电”等多个产业链，提高了煤炭产品的附加值，“让土豆长成薯条”实现升值。

　　在煤化工上，永煤着力打造了煤—甲醇—烯烃产业链，该项目比国内同类型煤化工项目建设周期缩短两年以上，今年将正式投产。为配合煤化工项目的建设，实现煤化工产业的规模效应，永煤又先后在国内兼并了多家煤化工企业，积聚了一大批煤化工人才。

　　在有色金属方面，永煤在登封地区形成了完整的铝产业链条，年销售收入将突破１００亿元；在栾川控制的金属钼矿资源已达５０万吨，项目建成后年产值将达到８０亿元以上；在南阳控制的五氧化二钒钒矿资源已经达到１２万吨，同时还准备在舞阳建设新兴盐化工产业基地。

　　在电力方面，永煤走得更早更远更快。几年来，先后与美国电力公司、香港华润、北京国利等国内外企业合作，５年内将拥有装机容量４００万千瓦以上的发电能力。

　　此外，永煤还重组洛轴进军机械制造业，重组开封铁塔橡胶，重组开封空分集团等，多元化的发展已为企业的迅速成长提供了巨大的助推力。

　　以永煤的世界创造世界的永煤

　　没有企业文化滋润的企业，永远也长不成参天大树。从２００２年永煤就开始注重企业文化的建设，用文化力来强化执行力，增强凝聚力，提升竞争力，打造百年永煤，铸造优秀品牌。

　　如今，永煤已发展成为多个强势产业并举的大型企业集团，旗下拥有５０多个子公司，且分布在全国各地，职工总人数也由原来的几千人迅速增加到几万人。面对急剧膨胀的组织架构和庞大的产业领域，永煤通过注入先进的管理理念和优秀的企业文化，使新成立公司广大职工的工作热情迅速点燃，职工的精神面貌焕然一新。

　　２００４年年底，永煤凭着高度的社会责任感和独到的市场眼光进入濒临破产的洛轴，只派了不到２０名管理人员，就让洛轴大变样。重组后第一个季度，就使洛轴产值达到了５０年来的最高水平，１０年未涨过工资的洛轴职工的工资由原来每月４００元增加到现在的１２００元以上。

　　安全是煤炭企业的天字号工程，安全文化更是安全工作的灵魂。

　　煤炭行业有百万吨死亡率指标之说，但在永煤却从来不下达安全死亡指标，年初下达的都是“从零开始，向零奋斗”的硬指标。年产原煤１０００多万吨，矿区从永城本部辐射可至几千公里之外，但是，从２００４年到２００６年，在中国所有的煤炭企业中，永煤是唯一一家在集团公司层面上连续三年真正实现安全生产的煤炭企业。

　　永煤现在已经进入了黄金发展机遇期，在３至５年内，生产经营总值将突破５００亿元，并将向１０００亿元发起冲刺。用永煤集团董事长、党委书记陈雪枫的话说：“将永煤集团打造成为股权结构多元、产业结构优化、管理模式科学、企业文化鲜明、核心竞争力强大的国际化大型能源企业集团，从而实现‘以永煤的世界创造世界的永煤’这一企业愿景的日子，不会太远了！”

　　来源：河南日报