陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司经营情况（2006年1季度）

  2006年一季度，公司共生产水泥30.2万吨，较去年同期减产0.6万吨、降幅为2%。销售水泥、熟料43.2万吨，较去年同期增加5.3万吨，增幅为13.95%。实现主营业务收入10172万元，较去年同期增加692万元，增幅为7.30%。实现主营业务利润-749万元，较去年同期减少2696万元，降幅为138.45%。实现净利润-4523万元，较去年同期减少4044万元，降幅为843.66%。一季度亏损的主要原因：受国家宏观调控政策影响，煤炭、电力、油料、运输价格上涨，加之本公司生产经营管理滑坡未得到有效遏制，各项消耗指标上升，产品制造成本大幅上升；水泥销售市场竞争激烈，本公司现金流紧张，低价销售水泥产品数量增加，平均市场价格的下降；一季度公司对设备进行了检修，产量减少，修理费用增加。

  针对2005年度、2006年初出现的不利经营形势，公司已积极采取措施，对公司管理层进行了调整，现正在实施一系列整改举措，具体有:

  ①深化公司内部的各项改革，强化管理工作，加强控制力度、励行节约，降本增效。

  ②实施营销体制改革，加强营销管理、加大销售力度，通过各种渠道，及时、准确地掌握了解市场动态和市场信息，调整产品结构，积极拓展其他市场，针对新农村建设村村通公路工程，研制新品种水泥。

  ③加强财务管理，制定新的定额标准，成本控制办法，严格资金使用，提高资金使用效率，加强应收账款、债权清收力度，同时开展多渠道、多种形式的融资工作，确保企业的资金使用。

  ④按照“预算－控制－考核”的基本定位，全面严格进厂材料质量标准和价格，采购人员派驻采购现场，确保进厂材料的质量、数量，确保满足公司正常生产需要。

  ⑤加强生产现场管理，加强粉磨环节管理，努力降低各项生产消耗，降低产品制造成本。

  ⑥提高设备运转效率，降低电力和煤炭消耗。

  预测上半年的累计净利润为亏损，但第二季度较第一季度亏损将有所减少。