水泥行业整合机会市场分析

  水泥行业近年来可谓血雨腥风，“战争”此起彼伏。海螺集团从根据地安徽起家，一路杀向华东的江苏、浙江，再到中南的广东、广西，所向披靡，不放过每一个机会市场，中国水泥行业龙头老大的气魄尽显无遗。拉法基十年磨一剑，避开与海螺的正面冲突，悄然整合自己的机会市场，几乎一夜间成为西南水泥业霸主，水泥产能也跃居中国第三。把握自己的机会市场，快速出击，是企业成就大业的前提。

  整合机会市场是指新型干法水泥生产能力在总生产能力中占有较大比重，较有实力的企业并不能主控市场，竞争企业众多，市场竞争激烈，利润空间较小，企业压力比较大的地区。通过整合可以提高企业的市场占有率，提高盈利空间，在一定程度上规范市场行为，避免低价竞争。

  由于产业结构调整步伐的加快，2003年以来各地水泥企业产能扩张迅速，部分地区出现产能过剩。2004年国家对水泥、电解铝等行业实施宏观调控，水泥市场跌入低谷，许多企业陷入困境，急于寻找出路，市场大整合时机已经到来。

  世界水泥巨头拉法基与瑞安建业的合并整合了西南水泥市场，瑞士Holcim集团拟从河南省同力水泥集团入手，开始对河南省水泥省水泥市场进行区域整合。在华东地区，海螺主控了安徽市场，进而对江苏市场采取有力进攻，欲实施对华东市场的整合。

  从近年来水泥行业的发展可以看到，一级市场区域的发展已经较为成熟，众多大企业集团是该区域的主要市场参与者，市场竞争激烈，新进入者若想在这一市场有所收获较为困难。如华东地区，由于海螺强大的竞争优势，令许多参与者望而怯步。

  浙江省新型干法水泥企业超过50多家，主导企业有浙江三狮集团、红狮集团等企业，但是由于市场需求量大，没有哪家企业能够完全主控市场。由于浙江新型干法水泥熟料生产线建设高峰期在2003、2004年，建成投产时恰逢国家宏观调控，水泥行业进入低迷时期，建设投资无法及时收回，许多企业陷入资金困境，企业举步为艰。寻找有实力的合作伙伴，是这些企业解决当前困境的主要途径。

  2005年浙江省拥有水泥企业279家，企业平均规模为31.65万吨。水泥年生产能力达200吨的企业有30家，前10家水泥企业2005年产量占全省总产量的24.7%。从水泥消费量分析，浙江省年水泥消费量在400万吨以上的城市有8个，市场需求量大，而企业众多，集中度较低，正是大企业集团进行市场整合的机会所在。

  北京、天津和河北省三个地区2005年新型干法生产能力达3,127.9万吨，新型干法水泥产量占水泥总产量的35.8%，落后生产工艺仍占主导地位。

  京津唐地区目前拥有400多家水泥企业,平均规模仅为23.9万吨，市场较为分散，北京金隅和冀东水泥虽然占有较大市场份额，但由于市场需求量大，未能做到主控市场。京津唐地区水泥价格连续多年处于全国低位。

  二级市场水泥消费量比较大的地区，如河南、黑龙江、辽宁等尚未形成主导企业进行区域控制，这些地区都将成为大企业集团进行区域整合的机会市场。