2006年1－9月甘肃祁连山水泥集团股份有限公司经营情况

    2006年 1－9月，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司共生产水泥（含商品熟料）419.35万吨，同比增长7.15%；共销售水泥（含商品熟料）425.07万吨，同比增长5.66%；实现利润总额2519万元，同比增长91.52%；实现净利润885万元，同比增长168.49%。虽然前三季度取得了较好的成绩，但在经济运行中仍然存在着很多问题，在公司第三季度经济活动分析会上，管理层提出第四季度的工作重点。一要全力以赴抓好产品销售，确保完成全年产销计划任务。二要要加大货款回收、清欠力度，千方百计回笼货款，同时要确保货款回收质量，严防货款沉淀，缓解公司资金压力。三要加强内部管理，从严控制生产成本，提高设备运行质量，降低各类物料消耗，深入开展“节约挖潜”活动，加强成本核算，提高企业经济效益。四要认真做好年度总结和明年的计划安排等工作，组织好冬季生产，确保完成全年生产经营各项任务。要紧紧抓住区域市场内水电站、铁路、公路等大工程、大项目相继开工建设的有利时机，精心组织生产、奋力开拓市场，力争2007年产销量有较大增长。同时，要抓好陇南、青海新型干法生产线的建设工作，继续加大区域内市场的整合力度，加速企业发展，进一步提高市场控制力。

    2006年是仍然是水泥行业产业结构调整的关键期，水泥市场仍未走出谷底，新型干法水泥所占比重较小，产量过剩、结构失衡的矛盾依然突出，供大于求的局面没有得到根本改善。区域内水泥市场竞争仍然激烈，煤、电、油等上游原燃材料涨价使产品的生产成本上升。受宏观调控的影响，融资难度加大，财务费用上升。市场竞争加剧，货款回收非常艰难，公司获利空间再度缩小。面对极不宽松的内外部环境，公司管理层积极应对，锐意进取，创造性地开展工作。对外加快发展步伐，大力实施“强强联合、战略重组”战略，成功控股了兰州大通河水泥股份有限公司，使公司的生产规模达到680万吨，不仅成为西北地区最大的水泥生产企业，也有效遏制了两企业在基本重叠的市场上恶性竞争的不良局面。借助企业战略整合的有利时机，大力推行以生产基地为中心的区域营销策略，公司在甘、青、藏地区的区域优势、品牌优势和规模优势进一步显现。对内狠抓管理，广泛深入开展“管理效益年活动”，通过管理提高效益；加大内部改革力度，成功实施了公司股权分置等多项改革方案，公司运行体制、机制更加灵活、高效。