兰花集团继续引深三大管理

    兰花集团继续引深三大管理暨管理评比表彰大会在伯方分公司召开。市政协副主席、公司董事长贺贵元,集团公司副董事长、总经理田锡军，股份公司副董事长、总经理郝跃洲以及公司其它副总以上领导、各分（子）公司董事长、总经理、党委书记、分管企管副职、企管负责人、机关各部门负责人参加了会议，会议由田锡军主持。


    
    会议在各分公司对三大管理作了具体演示与汇报的基础上，总结了公司近五年来管理创新的成绩和不足，为下一步管理工作的开展制定对策措施；对三大管理创新活动五年来所涌现出来的一批成果显著、贡献突出的管理创新先进单位及个人进行表彰奖励，从而达到相互学习，相互促进，全面引深的目的，并动员全公司广大干部职工坚定信心，再接再励，进一步认识三大管理理念的先进性和科学性，为全面提高公司整体管理素质而努力工作。

    公司从 2002年“三大管理”的推行至今，经过近五年的深入推广实施，逐步形成了以信息化管理为平台、全面预算管理为目标、内部市场化管理为手段独具特色的兰花管理模式，三者作为一个有机的整体，相互支撑、相互依赖，相互配合，达到事前预算、事中控制、事后分析，最大程度地挖掘人、财、物、资源的增值潜能，进一步提高了企业综合素质。



     股份公司副董事长、总经理郝跃洲发表了《再接再励，继续深化三大管理，为全面提高公司的基础管理水平而不懈努力》重要讲话，他指出:一要肯定成绩，正视问题，坚持不懈地推进管理创新；二要抓住机遇，重点突破，推动公司整体管理水平台阶,要全力推进管理机制创新，增强经营活力，继续引深三大管理，有效提高公司基础管理能力，坚定不移地转变经济增长方式，确实提高经营运行的质量和效益；三要提高认识，加强领导，切实把管理作为当前及今后工作的重点。


   
     董事长贺贵元首先充分肯定了公司推行三大管理创新以来取得的显著成效，指出公司无论在管理水平，还是员工素质上都得到很大的提高，摆脱了先前的粗放式管理，希望没有推行的企业在明年上半年要全面推开。他还就公司企业文化、技术创新、品牌创新方面今后的工作提出了要求，重点就明年工作的指导思想做了阐述。他指出2007年工作的指导思想是：以创建全国工业500强为目标，以科学发展观为统领，紧紧围绕“三大两活一统一”战略，加大市场开发力度，加大技术创新力度，加大品牌创新力度，以二甲醚等大型化工项目建设为载体引深煤化工产业发展，大力发展循环经济，大力推进资源节约和能源降耗，大力推进环保治理和污染减排，继续引深企业三大管理，在转换企业机制上下功夫，在创建兰花企业文化上下功夫，在提高员工素质上下功夫，在提高员工生活水平上下功夫，全面提高企业素质，实现又好又快发展，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。