用科学的发展观实现本质安全

　　山西离柳焦煤集团有限公司是吕梁市的重点国有企业，也是中国煤炭工业100强企业。2006年入选山西省100强企业行列。

　　近年来，离柳集团在实现企业可持续发展的过程中，认真落实国家、省、市有关安全生产的指示精神，用科学发展观统领企业的安全生产工作，全面实施“三高四化”(机械化程度高、自动化程度高、安全标准高和矿井标准化、装备现代化、管理科学化、队伍军事化)发展战略，狠抓企业的安全生产管理和基础设施建设，使矿井的安全技术装备水平、企业的自主创新能力和职工素质都有很大提高，达到了一定的现代化管理水平，走在了全省企业的前列。

　　一、充分借助高科技手段，提高煤矿安全生产信息化管理水平和效率，为根本改善煤矿安全生产水平提供技术保障

　　集团公司投入近3亿元资金，以高起点实施、高标准建设、高装备运行、高科技保障为手段，加大矿井安全、基础设施的力度，扎实推进本质安全化进程。借助高科技手段装备了集矿井五大灾害预防，产销控制，地面安全保卫为一体的综合电脑远程监测监控体系，实现了全公司安全信息网络化。该系统通过专线光缆形成了公司安全局域网络系统，下连公司五个煤矿，共设六个监控点，实行三级监管，24小时全天候自动监测安全动态，并专线实时上传到省、市安监局监控中心，实现了矿—公司—市—省四级联网。各矿井均实行了瓦斯监测监控和事故报告制度，准确预报和预防矿井灾害事故。完备的安全防备体系，准确无误的指导了矿井安全生产。在安全管理中发挥出了重要作用。

　　各矿井装备了井下人员定位系统、井下小灵通通讯系统和瓦斯巡回检查定位系统，使矿井的科技含量和现代化、信息化、数字化程度得到极大的提升，极大地保障了矿井和井下作业人员的安全。实行监测数据上大屏和安全短信发布。每20分钟发布一次各矿井的人员入井、领导跟班情况和各矿井安全生产状态，使公司领导和职能部门对井下现场的情况随时掌握，有效监督。2005年6月，省煤炭工业局组织全省各市煤管局长在我公司召开现场会，对这“三大”高科技装备进行了全面推广。

　　此外，根据省政府的要求，我们在规定的时间内安设了产量监控系统。各矿井全部装备了综合防尘系统、防灭火系统、防治水系统、矿压观测和顶板管理专家系统（自主研发）、培训考试系统；建立了地面信息管理系统，开通了公司网站。采用GPRS卫星定位系统对公司数百部车辆实行监控与调度。汽车磅、电子皮带秤实现了计算机自动计量。公司的财务、生技、物资、设备、销售、人事劳资、档案管理等都实现了计算机管理与监控。信息技术的运用，实现了企业的安全生产和科学管理的一体化联动，使安全生产更有保障。

　　二、加大矿井的技改投入，提升机械化装备水平，优化生产布局，创建质量标准化矿井，为实现本质安全筑牢根基
近年来，我们以发展为主题，坚持“扩建、改造、整合”的方针，通过创建质量标准化矿井，实现矿井的本质安全。

　　1、对公司丈八井、朱家店二矿和新民二矿的各个系统进行了技术改造、完善，使生产布局进一步优化。机械化采煤程度达到100％，资源回收率达到78％以上，各矿井均实现了“一井一面”高产高效集约型生产和规模化生产。同时，我们站在国际领先技术的前沿，由中煤集团重庆设计院设计，投子7亿余元，引进德国DBT公司生产的具有世界一流水平的刨煤机自动化无人作业工作面系统，对朱家店煤矿进行高起点、高标准的矿井改扩建，实现了吕梁煤炭工业发展理念和技术装备上的一次新的突破。

　　2、在治理高瓦斯矿井方面，严格落实，“先抽后采，以风定产，监测监控”十二字方针，在朱家店二矿建立了矿井移动式瓦斯抽放泵站，在吕梁市高瓦斯治理上做出了表率。极大的提高了矿井的防灾、抗灾能力。

　　3、加速矿井质量标准化的建设进程。制定和完善了各项标准化管理制度，对照矿井质量标准逐条、逐项进行整改，对井上下环境进行集中整治、创新，设置了各类宣传人性化的牌版、安全寄语、谚语、警句，有重点、有实效的开展达标活动。各专业标准化小组对所辖项目定期进行自查自评，从软件方面进行补充完善，在硬件方面充实提高。在2006年矿井安全条件评价中，集团公司丈八井、朱家店二矿、新民二矿被授予国家质量标准化一级矿井。

　　三、坚持“以人为本”，实施“四项”工程，打造一支军事化的职工队伍，提高全员综合素质，营造企业谐发展氛围

　　在狠抓科技兴企、科技强安的同时，我们坚持“以人为本”的核心理念，从提高职工综合素质入手，狠抓了职工队伍的建设，为实现本质安全提供了保障。

　　首先，大力开展队伍军事化训练工程，培养团队精神。坚持在全体员工中不间断地开展职工队伍军事化训练活动，与省、市军区联系，组建了离柳集团民兵营6个、民兵连10个，建立起队伍军事化建设的长效机制。培养和造就了一支思想过硬、作风优良、业务精通、纪律严明的职工队伍和团队精神。形成了令行禁止的军事化管理模式。

　　其次，大力实施人才强企工程，在提高职工队伍素质上大做文章。公司职工培训中心坚持全年培训和全员培训相结合，使职工培训做到经常化、系统化、规范化。实行了全员年度安全脱产轮训一个月制度，轮训期间的工资待遇为2000元/月人。做到培训合格，持证上岗。通过安全培训，真正在全体员工中树立起了“安全责任重于泰山”的安全理念。

　　近两年来，集团公司将未升入高校的职工子女240名选送到省、市大中专院校进行对口委培深造，并规定今后企业的补员全部在其中选拔。一方面提高了职工的整体素质，另一方面也缓解了职工子女就业难问题，实现了企业的和谐稳定。同时我们还向社会公开招聘各类高校毕业生43名充实到重要岗位，做到高素质人才和先进装备的有效匹配。

　　第三、大力开展安全文化塑建工程，以先进的文化引领企业的健康发展。公司创造性地在全国首家把“三大规程”和安全知识谱写安全歌曲100首，灌制成MTV、在公司上下广为传唱。让广大职工在唱歌的同时就能学到安全业务知识，形成了独特的安全文化氛围。举办以“安全在我手中”为主题的系列活动，通过安全知识竞赛、安全歌咏比赛、安全技能大比武、“安全杯”省城书画名家笔会等多种形式，提高职工安全素质，为企业安全文化注入了活力。

　　第四，大力开展和谐企业营造工程，弘扬“以人为本”的核心理念。积极开展以理解、关心、尊重员工为主要内容的各项活动。为职工澡塘增设桑拿设施；统一为井下职工配备三套全棉工作服，实行公管。洗衣室每天对职工的工作服进行清洗、烘干，使职工穿着干净、舒适，以良好的状态投入到安全生产中去；新建了职工文化活动中心；大力开展矿区绿化、美化工作，为职工创造优美舒适的生产、生活环境；为职工大幅度提高工资收入，2006年，公司生产一线职工月平均工资达到3000元，后勤人员月工资不低于1100元。广大职工爱岗敬业，积极奉献，企业实现了和谐发展。

来源：山西省煤炭工业局