对煤炭企业财务主管人员理财素质的思考

对煤炭企业财务主管人员理财素质的思考

孙清玲

    目前我国煤炭生产正处于强劲的恢复性增长期，这给煤炭企业带来了生机和挑战。如何抓住这一时机，实现企业效益最大化，对财务管理工作提出了新的课题。财务管理工作几乎都是在风险和不确定的情况下进行的，离开了风险因素，就无法评价企业报酬的高低。随着社会主义市场经济的进一步发展，会计核算的内容更加广泛，要求更加规范，会计工作的地位和作用越来越重要，对会计工作的要求越来越高，会计人员再不是过去的“账房先生”。企业会计师或财务主管人员需要认真细致地研究生财、聚财、用财等理财之道，使有限的资金发挥更大的经济效益。

    1 及时更新知识，树立新观念

    市场经济中充满了风险，煤炭企业在组织财务活动的过程中，不确定因素时有发生。财务主管人员要在瞬息万变的市场变化中抓住机遇，就必须及时进行知识更新，树立一套与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念。首先要有竞争观念。竞争为煤炭企业财务管理带来了活力，创造了机会，同时也形成了种种威胁。优胜劣汰使每一位财务主管都必须树立强烈的竞争理念。煤炭企业大都资金短缺，市场供求关系的变化，价格的波动，时时会给企业带来冲击。应当对这种冲击做好充分的应对准备，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力。

    其次要有经济效益观念。煤炭企业中有一些衰老矿井，剩余的可采储量基本上是边角煤柱及薄煤层，由于煤价的上升，由不可采变为可采。如何采，怎样采，财务主管及其他财会人员要进行充分的经济效益论证，包括采煤工艺选择、机器设备投资等方案的确定。从筹资、投资及资金运营各个方面研究“投入产出比”。在日常的理财管理工作中，尽可能降低成本，提高资金利用率，“开源”与“节流”并举。

    第三要有时间价值观念。一定量的货币在不同的时点其价值是不同的，在确定某项投资是否有赢利时，首先要对投资项目的流动资金及项目总投资进行估算，确定项目资金的来源、筹款方式及还款期限，计算出生产期的生产成本、销售收入、利润、应交税金、折旧等相关数据，通过编制现金流量表、财务平衡表
等综合报表，计算出经济项目的财务内部收益率、财务净现值、静动态投资回收期、资金利润率、投资利税率，并进行综合评价。许多看似有利可图的经济项
目在考虑了资金的时间价值后，方案就有可能不可行了。

    第四要有财务公关观念。企业的财务主管及其他财会人员不能只关门算账，对外应加强与财政、税务、银行、物价及上级业务主管部门的联系，得到各部门的指导和支持，对内应协调好财务部门与采煤区队及其他管理职能部门的关系，在工作中取得内部相关单位和部门的理解和配合。

    2 全面提高素质，增强职业能力

    第一，要加强职业道德素质的提高。企业的财务主管人员是企业的核心负责人之一，在企业中处于重要位置。首先要有良好的工作作风。做人要宽容、慎言，做事要果断、明确，实事求是，不做假账，光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，按章办事，坚持原则。其次要有敬业精神。热爱本职工作，勤恳踏实，追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，经常深入井下生产一线，掌握各生产过程的作业流程及费用消耗。忠诚于企业，视企业利益高于自身利益，严守企业秘密，不做任何不利于企业的事。

    第二，要终身学习，紧跟形势，把更新、补充、拓展、提高业务知识及理论水平作为自己的努力方向。会计是一项专业性很强的工作，必须认真学习相关的政策法规，全面参与企业的管理活动。目前，煤炭企业遵循市场经济规律，将市场机制下的价值规律和竞争规律引入矿井内部，并进一步融合、再造，实施主辅分离，推行内部市场化管理，从而使矿井内部单纯的纵向行政关系和横向的生产协作关系变为经济利益关系和供需贸易关系。企业财务主管及会计人员应根据内部市场化运作的需要，综合企业经营目标、历史资料、实际成本、费用支出情况，科学合理地制定内部价格体系。划小核算单位，重新分解经营指标，成立内部结算机构，参与制定内部市场化管理制度，建立并完善内部市场化考核、监督机制，全面配合企业实施内部市场化运作。

    第三，永不满足，全方位提高职务技能。首先是组织协调能力。领导一个部门和一定数量的财务会计人员，较好地完成既定的任务。其次是职业判断能力。财务主管在对收入、计量的确认以及会计政策的选择中，要正确运用会计职业判断，保证会计信息质量。三是参与决策的能力。财务主管人员应当从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究、评价，当好参谋。四是使用及培养人的能力。财务主管要学会有效地培养和使用骨干。借助骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。

    3 有创新本领

    第一，做好经营预测。煤炭企业财务主管人员在理财活动中，要能够根据过去的历史资料和现在所能得到的信息，按照事物的发展规律，运用科学的方法，有目的地预计和推测事物发展的必然性和可能性。做好销售收入计划、成本费用支出计划、投资计划等的编制工作。在资金周转计划编制中，收入估计要保守，支出估计要充分，防止因资金周转不畅给企业带来损害。

    第二，有创新能力。目前正值煤炭工业经济时代向知识经济时代转变，在技术创新的条件下，企业的经营风险、财务风险及不确定性水平大大提升，资产的赢利能力和财务状况更是扑朔迷离。财务主管人员担任着企业理财和提高企业经济效益的任务，必须解放思想，敢于创新，勇于改革，善于接受新事物，适应新环境。

    我国社会主义市场经济体制正在建立和完善，会计改革也在逐步到位，财务主管人员理财水平的高低将直接影响企业的经济效益。财务主管人员的理财素质和能力是一个动态过程。只有不断提高自身的综合素质，加强能力培养，才能不断提高企业的整体理财水平。