双鸭山分公司致力本质安全

　　双鸭山分公司树立“安全事故都可以预防、事故风险都可以控制”的本质安全理念，走本质安全型矿井建设之路，通过全面加强安全基础管理，在日常管理、隐患治理、安全培训和安全检查上做细做实，促进了安全生产和质量标准化水平的不断提升。

　　日常管理突出“三个加强”。１、加强质量标准化建设。在实现动态达标的基础上，向安全技术含量、安全可靠程度更高和人机环境和谐程度的更佳状态转变。２、加强以人为本的行为管控。逐步健全安全职业健康体系，建立完善的安全管理终端责任考核体系。３、加强素质培训。安全培训向安全危险预知，可以自主解决安全隐患转变；推行井区、班组组成建制的军事化训练，增强安全工作的执行力。隐患治理实现闭合管理。完善隐患排查、治理和责任追究制度，建立快速反应机制，实现安全事故超前防控，实行分级管理，重大危险源挂牌督办、跟踪问效；建立安全隐患信息网络体系，进一步提高了各类安全隐患的整改效能和准确性。加强隐患落实整改，做到大隐患不过天，小隐患不过班，对查出的重大隐患按照事故追查。坚持隐患分级管理原则，突出不同层次的落实整改，做到隐患不落地，真正实现隐患闭合管理。安全培训努力创新模式。坚持用新的理念、新的机制、新的措施实施培训，对新工人实施师傅带徒弟式的联保责任培训，对重点重要岗位特殊工种实施强制性脱产培训，对管理和技术人员实施以开阔视野、开拓思路为主的跨专业交叉培训，对专业技术人员实施结合科研课题“充电式”的深造培训。在培训内容上，向关联领域专业延伸，扩大了知识面。针对实际，以培训机构、师资和教材“三项建设”为重点，创新培训机制，严格考核，做到工作制度、岗位责任、考核评比“三落实”。安全检查消灭死角死面。检查时不打招呼、不定时间、不拘规模、不讲形式，在加强工作面监督检查的同时，对其它作业地点、行走路线、包括采空区瓦斯和防排水设施，认真组织排查和检查，特别是边远区域、重点部位做到定期检查、不定期抽查，坚决消灭死角死面，有力地促进了安全工作的健康发展。

来源：东北煤炭网